会议认为，今年以来，面对复杂严峻的市场环境，综合产业各单位积极应对，深化转型升级，为主业服务，想方设法止住“出血点”，综合产业及科技工作取得了一定成绩。
会议研究提出明年综合产业的初步工作思路是：按照扎实做好“五篇文章”的总体要求，以核心能力建设为重点，坚持效益优先，深化转型升级，加强内部管理，开拓外部市场，全面提升发展质量和效益，切实增强综合产业对主营业务的服务和支撑作用。
会议提出，明年综合产业及科技工作要重点把握七项工作。一是准确把握产业定位，为集团主业发展做好服务。要树立全局观念，实现集团公司整体利益最大化；提高产品质量，提升市场竞争力；提高服务水平，打造良好的市场形象。二是加快转型升级，培育核心能力。要紧紧围绕主业，依托已有优势，优化布局，调整结构，明确附加值高、能形成独有优势的核心业务。三是全面加强基础管理，提高综合管理水平。要强化安全管理，加强对标管理，推进精细化管理，进一步健全完善制度流程，深入挖潜增效，实现企业的内涵式增长。四是强化投资管控，有效防范投资风险。要健全完善相应的管理制度和流程，规范投资行为，拿出方案妥善处置低效、无效资产。五是积极开拓市场，努力提高竞争能力。要增强市场观念，加强对市场信息、行业规律的研究和把握，大力开拓外部市场，加强市场营销能力建设，增强品牌意识。六是加强体制机制创新，建设一流人才队伍。学习借鉴先进企业的管理经验，走市场化道路，研究完善综合产业的体制机制；加强学习培训，提升员工的综合素质，培养一流团队。七是加强科技创新，实施创新驱动发展战略。要提高认识，自觉承担起科技创新的主体责任，自觉服务集团公司发展战略，结合生产经营和建设实际情况开展技术创新工作。
