天威集团召开十月份经济运行分析会.为完成改革发展目标奠定基础。

 本报讯 11月13日，天威集团召开十月份经济运行分析会，总结前一阶段经营工作，安排部署下一阶段重点任务。兵装集团总经理助理、天威集团董事长邓腾江出席会议并讲话，要求各公司要全力以赴完成今年经营目标，同时做好明年预算并谋划好各项工作，务必在重点领域、关键环节实现突破，为完成改革发展和解危脱困任务目标奠定基础。

天威集团副董事长、总经理边海青在会上部署了当前和下一阶段经营工作。天威集团党委书记、副总经理薛桓，副董事长、副总经理宋淑才，党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理杨明进、景崇友、孙福泉出席会议。天威集团总会计师陈咏波主持会议并对集团公司十月份经济运行工作进行了总结。

会议听取了集团公司运营管理部、财务部、市场部的分专项工作汇报。天威保变公司、特变公司、保菱公司、云变公司、新能源控股公司、系统公司、扬州公司分别作了大会发言，汇报了本企业目前的经营状况和各项指标完成情况，分析了存在的主要问题，明确了下一阶段重点工作。

邓腾江在讲话中指出，我们要正确看待天威集团目前的亏损问题，我们今年的经营状况基本上都是新能源产业亏损带来的，输变电产业经营保持向好趋势，这说明天威集团正在逐步丢掉新能源产业带来的包袱。天威保变目前的经营状况也是新能源产业减值和亏损导致的，两个产业交织在一起，亏损从以前的隐性变成了今天的显性，给天威保变带来了很重负担，必须尽快清理干净，才能保证输变电产业轻装前进、良好发展，我们才能真正做到回归主业。

邓腾江对边海青同志安排布置的当前和下一阶段重点工作表示赞同，对各公司做好2014年预算并以预算为牵引谋划好2014年各项工作提出明确要求。他强调，预算不能仅仅停留在数据上，而是要通过编制预算，找到明年降本增效、提升盈利能力的路径、目标，落实责任人，这样的预算才有可操作性，才能使天威的输变电产业一步一步走向振兴。

邓腾江要求各企业，2014年要在增收节支上下功夫。在增收方面，各企业要深入分析市场开拓过程中存在的问题，深究原因，补齐短板，重点是强化内部管理，确保每一项产品都能按期履约，才能在投标过程中提高评标得分；要对每一项投标都有清晰的战略，要明确所采取的策略和战术，只有打有把握之战才能打胜仗；要以市场价格倒逼付现成本，采取有效措施杜绝成本浪费。在节支方面要重点抓好降本增效工作，要高度重视挖掘“应收账款、存货、采购制造销售过程中因不够精益而产生的损失和浪费”这三座“金山”，明确技术降本、采购降本、工艺降本、生产管理优化降本、组织人员结构降本等工作目标和责任人，不能只把挖掘“金山”作为一个口号，更要见到实实在在的效果。

邓腾江强调，2014年集团公司将进一步加大薪酬改革力度，各子公司的工资总额要和经营利润、减亏挂钩，和存货、应收账款的降低挂钩。集团公司倾向于做加法，但是做加法要靠各企业领导班子和广大职工共同努力并取得实效才能实现。各公司领导班子要本着对广大职工负责的态度做好薪酬机制调整工作，充分体现“多劳多得”的原则，保护好职工的工作积极性。

边海青在会上对集团公司当前的经营工作进行了点评，结合当前经营指标与全年预算存在的差距，深入分析了各公司经营工作存在的问题，部署了下一阶段重点工作，并对各公司加强整改工作提出了明确要求。

边海青要求各公司，一是要深入贯彻落实好集团公司新一届领导班子提出的“完成两大任务、实施四大策略、落实三项要求”的工作目标，认真研判行业形势，一厂一策明确各自的主攻目标和方向，在思想、行动、作风上全面实现转变，提振发展的信心。二是要全力以赴、千方百计确保完成今年预算目标。三是全面做好2014年预算工作，明确2014年“作战路线图”。特别是输变电企业预算要做精、做准、做细，在减应收、降库存、增盈利、降成本、提升流动资金周转速度、提高履约率、提高人力资源效率、加强市场能力建设、管理提升、质保体系有效运转等方面都要充分体现。四是新能源企业要高度重视并积极应对各类危机和风险，特殊时期采取特殊措施，确保集团公司大局稳定。五是继续抓好安全生产工作，确保良好的生产经营秩序。

宋淑才在会上就集团公司、各单位做好当前和今后一个时期的法务工作进行了安排部署。

集团公司总部各职能部室负责人，各经营性公司的总经理和财务负责人分别在主会场和各视频分会场参加会议。