国网山西电力全面建成“三集五大”确保完成全年任务

今年以来，面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务，国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署，紧紧围绕2013年工作主线，大力转变作风，深化依法治企，强化“五大”协同，各项工作实现新进展、取得新成绩。明年是贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局年。国网山西电力必须坚持以“两个转变”为主线，以解决电网“两头薄弱”和全面建成“三集五大”为主攻方向，认真谋划明年工作。

加快建设各级电网

确保完成全年任务

今年，国网山西电力完成山西电网“十二五”滚动规划编制，“十二五”规划的全部500千伏项目完成核准，五寨—兴县等4个“十三五”初500千伏电网项目取得“路条”。加快重点工程建设，±800千伏哈密南—郑州特高压直流输电线路工程(山西段)竣工验收;500千伏大同东等输变电工程正点推进，500千伏同煤电厂送出等输变电工程建成投运。筹措7.3亿元配合太原大规模道路改造，2012年新一轮农网改造升级工程通过验收，全省现有无电人口用电问题彻底解决。加强通用设计应用和施工工艺管控，左权电厂500千伏送出工程通过国家优质工程评选公示，220千伏荫城变电工程获得国家电网公司质量管理流动红旗。在第四季度，国网山西电力将做好±800千伏哈郑线启动准备，投运220千伏沁水等17项输变电工程，实现全年均衡投产。抓紧2013年变电站土地手续办理，做好工程验收和决算。完成2013年农网工程80%任务，年底前验收太原配网改造试点项目。加快高平、侯马充电站建设，建成省级智能充换电服务网络运营监控系统，配合晋中电动汽车商业运行。2014年，国网山西电力将继续推动省政府申请加快特高压建设，力争取得1000千伏蒙西—天津、靖边—潍坊、蒙西—长沙属地前期支持性文件，±800千伏宁东—浙江特高压直流工程获得省发改委同意建设意见。

统筹核心资源配置

全面建设“三集五大”体系

2013 年，国网山西电力广大干部员工凝聚改革共识，全面建设方案获得批复。通用制度深入落实，95598全业务集中上划，市运营监测(控)中心全面建设，新体系在资源调控、专业管理、提高效率方面成效明显。实施《员工奖惩实施细则》，加强管理机关绩效和县级企业负责人业绩考核，完成全口径业务定员测算并获批复。强化资金集中运作和预算全过程管理，日均降低贷款规模7.34亿元，预算执行进度排名国家电网公司第一。物资招标采购业务全部通过电子商务平台实施，库存物资盘活利库1.59亿元，超市化和协议库存采购超过13亿元，位居国家电网公司首位。第四季度，国网山西电力将巩固“机制完善年”活动成果，统筹核心资源配置，落实“三集五大”建设方案，确保年底机构设置和人员调整到位。

2014年，国网山西电力将增强“三集”支撑能力，加快“五大”体系建设。编制操作方案，开展建设方案和能力素质培训,在理解吃透的基础上，加快进度，确保质量。推进市县调控业务协同运作，清理废止现行制度标准，建成市公司运营监测(控)中心，完成县公司机构规范化设立。做好“五位一体”、信息系统等建设准备，为明年全面完成任务打牢基础。建立统一的技术支撑和信通运维服务体系，规范清理自建系统，年底前50%以上清理下线，消除80%数据重复录入。搭建人力资源市场平台，健全挂岗(交流)锻炼、临时借用、劳务协作等交流机制，实施管理岗位公开竞聘、其他岗位择优选聘。加强财务票据在线管理和内部资金结算管控，深化成本费用精益化管控系统建设。全面启动会计基础管理创优，集中推进工程竣工决算与转增资产工作。加强省市县物资业务一体化运作，完善周转物资、运维物资和应急物资储备定额体系，实现物资跨地市平衡利库。

把准定位智慧选择

奋力推进“两个转变”

当前，我国改革进入深水期和攻坚期，面对内外环境深刻变化，选择正确的事情成为关乎企业命运、员工幸福的迫切需要。我们必须选择信任，增进互信，促进“五大”新机制高效运转;必须选择舍弃，就是要有所为有所不为，集中资源和精力更专注地做重要的事，根除“四风”成就实绩;必须选择转变，支持改革顺势作为，解放思想拓业跃升。

借势创新勇于转变。国网山西电力工作重心始终与国家政策、国家电网公司要求保持一致，就能顺应大势、把握机遇、积极作为。要借政策之力，发展才能快人一步。国家将500千伏电网项目核准权下放到省，创造了电网发展更为良好的条件;国务院出台《大气污染防治行动计划》，提供了清洁能源发展的重要机遇;省委、省政府将加快电力发展作为转型跨越发展的重要手段，大力推动低热值发电和煤电一体化，搭建了特高压发展的平台。“五大”体系建设打破原有格局，使员工的地位和作用向上提升，创造更多成长平台。我们要借助改革，开创人才辈出、人尽其才的生动局面。

健行自强主动转变。电网发展规律性很强，要深化“二十四节气”工作法，坚持“三遵循两减少”，立足企业现状，跨区域交流人才、调配大型设备，在综合大检修、高危重要客户管理、特高压运行、外送电交易等方面做出亮点。要养成按照新模式开展工作、运用新思维解决问题的习惯，解决负荷预测准确性不高、线损波动大等短板，消除管理 “跑冒滴漏”，提升精益化管理水平。

网络资源实现转变。要深挖“三集”潜力，进一步巩固扩大人财物集约化管理成果，继续深化管理提升活动，围绕规划、运行、营销等18个重点领域，对照典型经验，查找整改公司管理中存在的突出问题，走内涵式集约化发展道路。要优化配置公司低效闲置的资源，引入适应“五大”体系的高新装备，不断强化电网结构;以线损管理年改善线损指标，带动短板指标改进提升;以机制完善年建立集中高效、集约共享、集成贯通的灵活运转机制，适应电网生产力快速发展需求;以依法规范年整改历次检查发现的各类问题，带动历史遗留问题有效解决，切实防范经营风险。

选择信任、选择舍弃、选择转变是我们在新形势、新要求、新任务下的理性思考，是化险思序、管控思效、创意思进的务实行动。信任体现融合性和主动性，舍弃体现刚毅性和坚定性，转变体现灵活性和创新性。岁末年初，国网山西电力在向全年工作目标冲刺之时，将进一步落实各级安全责任，深化“大安全”理念，加强电网运行管理，精心管控现场安全，全面深化综合大检修，强化作业现场和分包队伍管理，坚决防止大面积停电、人身伤亡和人为责任事故，确保电网安全度冬。

今年，解黎明同志在国家电网公司和山西省唯一获选第四届全国道德模范，公司上下凝聚了学先进、争优秀、比贡献的强大动力。国网山西电力将深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，贯彻落实好国家电网公司四季度工作会精神，统筹谋划2014年工作，全面提升发展能力。