天威集团召开十一月份经济运行分析会

12月11日，天威集团召开十一月份经济运行分析会，兵装集团总经理助理、天威集团董事长邓腾江，天威集团副董事长、总经理边海青，党委书记、副总经理薛桓，党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理杨明进、夏巍、孙福泉，总会计师陈咏波出席会议。边海青部署了集团公司下一阶段重点工作，要求各公司向完成全年任务目标发起冲刺，并提前谋划好明年各项工作，为完成改革发展和解危脱困两大任务目标奠定基础。

陈咏波主持会议。

会议听取了集团公司运营管理部、财务部、市场部的分专项工作汇报，天威保变等七家经营性公司在会上汇报了十一月份生产经营工作，查找了存在的不足，明确了改进措施和下一阶段重点工作。

边海青在部署工作时总结了集团公司十一月份经营工作的亮点。一是营业收入整体接近时间进度；二是整体经营工作同比稳步向好；三是经营性现金流持续为正；四是新能源产业经营性控亏、减亏逐月向好。边海青强调，在肯定成绩的同时，更要看到存在的差距，各企业要针对经营指标的缺口，深入分析结转手持订单和市场占有率、应收账款和存货专项治理、输变电产业作业实现率和一次试验合格率等方面存在的问题，在下一阶段工作中采取切实有效的措施加以解决。特别是要抓住临近年底的回款黄金期，加大应收账款回笼力度，见到实效；要谋划好明年工作，确保首季开门红，为完成全年任务目标奠定基础。

边海青指出，明年是集团公司完成改革发展和解危脱困两大任务目标的关键之年，也是集团公司的改革之年。各公司一是要做好本企业的改革、调整工作，不等不靠、积极行动，针对生产经营、产品结构、市场结构、人力资源结构，劳动生产率等方面的短板多想解决办法，明确改进、提高的目标、措施、路线图和完成节点。二是要落实好邓腾江同志提出的要求，继续狠抓市场开拓，针对竞争对手的情况制定好市场策略和主攻方向，同时加强营销团队建设和人员结构的调整工作，不断提升营销能力，为抢抓订单奠定坚实基础。三是要继续内强管理，全员挖“金山”降成本，增加效益，同时进一步提高流动资金周转效率和劳动生产率。四是要加大重组整合力度，尽快清理低效资产，盘活存量资产，降低库存。五是要坚定信心，在巩固今年各项工作成效的基础上，谋划好未来的发展思路和各项举措。

边海青强调，明年，集团公司将通过改革激发内部活力，通过改革促进企业发展，通过改革完成解围脱困目标、化解风险和危机，通过改革实现输变电产业新一轮发展，形成良性的循环。

杨明进在会上分析了集团公司面临的市场形势，对各经营性公司市场营销工作进行了部署并提出明确要求。他强调，输变电企业要针对同行业企业出现的质量问题进行深入分析，举一反三，消除质量隐患，避免各类问题的发生；要高度关注交货和产能的匹配工作，同时提高投标的战术策划和执行水平，更准确地把握每一批产品订货；合变、保菱、特变、云变等企业要切实提高产品竞争能力，为抢抓订单奠定坚实基础。

陈咏波在会上对集团公司十一月份经济运行情况作了分析，要求各经营性公司采取有效措施，坚决控亏、减亏；要进一步夯实基础管理，提高边利水平；要继续狠抓“两金”专项治理工作，全力缓解资金压力；要在确保完成今年经营目标的基础上，做好明年的预算，以预算牵引明年的重点工作。