2013年,西电西变以管理提升为抓手,不断加强准时化生产,提高精准化程度,步步为营、稳扎稳打,胜利完成了集团下达的年度生产经营任务,工业总产值、产量分别比上年增长23%和18%。
2013年,西电西变生产经营具有国家重点产品多、设计制造难度大、瓶颈工序多、生产周期紧、用户催货急等特点。面对困难,西电西变认真梳理重点生产项目,适时成立重大项目领导小组,统一部署、明确责任。各车间严密组织合理安排,组织工人三班倒或12小时两大班倒突击生产。广大员工舍小家、顾大家,众志成城齐心奋战,打赢了全年生产经营攻坚战。