这是中国能建在实施中长期发展战略纲要的起步之年，面对严峻复杂的外部环境和改革发展的艰巨任务，在党的十八大和十八届三中全会精神指引下，坚定道路自信、理论自信、制度自信，着力保增长、降成本、增效益，实现企业经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升，朝着持续健康、转型升级、建设具有国际竞争力的工程公司目标砥砺奋进交上的满意答卷。
坚信道路 发展步伐稳向前
2013年4月，中国能建新一届领导班子面对实现“两个一百年”目标和美丽“中国梦”的新形势，围绕中国能建实现什么样的发展、怎样发展、建设什么样的企业三个核心问题，科学把脉、准确定位，确定“解放思想，实事求是，遵循规律”的总思路，“持续健康发展”的总基调，“具有国际竞争力的工程公司”的总方向，实施“转型升级”的战略举措，坚定发展道路自信。发布《中长期发展战略纲要》，践行“世界能源，中国能建”使命和“行业领先，世界一流”愿景，遵循企业发展、市场竞争“两个规律”，突出企业法人主体、市场竞争主体“两个地位”，实施“转型升级、国际化、多元化、资源优化、和谐发展”五大战略，坚持做强是目的、做优是方向、做大是结果、世界一流是目标，坚定发展理论自信。形成协同总承包、国际业务优先发展、推进非电工程业务发展、投资兴企和加强工程项目管理“4+1”《指导意见》，构建起科学有效、富有特色的工程建设制度体系，坚定发展制度自信。
中国能建强化总部建设，致力打造战略与重大经营决策中心、投资与资源配置中心、管理与协调服务中心；加快集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设步伐，实现由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转变，由国内行业龙头向国际行业龙头转变；加快推进向现代企业制度的转变，发展动力向创新驱动为主的转变，产业结构向高附加值产业为主的转变，企业经营方式向集约经营为主的转变，产业组织形态向现代产业集群和产业链为主的转变。
中国葛洲坝集团（简称“葛洲坝集团”）出台实施促进战略实施指导意见，明确新形势下业务结构、商业模式、治理结构、组织结构、总部管理职能等方面的调整方向。中国电力工程顾问集团（简称“中电工程”）加快向具有行业竞争力、综合竞争力、国际竞争力的工程公司转型。电力规划总院（简称“电规总院”）着力打造“能源智囊”、“国家智库”，推动能源产业科学发展；中国能建集团装备有限公司（简称“中能装备”）、设计企业、工程企业制定契合行业和企业实际的措施，推动产品、产业、市场的转型升级。
中国能建把工程项目作为生存之基、利润之本、效益之源。通过开展项目管理经验交流，表彰先进，观摩学习“世界之最”的平圩电厂三期“三百”工程和特高压交流输电示范工程淮南站，发布加强工程项目管理《指导意见》，向标杆项目看齐，夯实项目管理基础。目前，中国能建6200多个在建项目履约情况良好，一批项目被政府和业主誉为“标杆项目”。全年有90余项工程荣获国家级和省部级优质工程奖，131个项目荣获省部级优秀工程勘察设计奖，5个项目荣获全国优秀项目管理奖和总承包项目奖。
做强做优 生产经营稳增长
2013年，中国能建在传统火电、核电、水电、电网业务市场优势地位得到继续巩固。全年投产火电机组2700万千瓦，占全国预计投产火电机组容量的70%。中标阳江核电5、6号机组核岛安装工程，实现核岛建设新突破。水电市场继续保持近40%的市场份额，葛洲坝集团创造一年安装23台大型机组、投产858.6万千瓦的新纪录。参建的三峡水电工程、龙滩水电站工程双双荣获“FIDIC全球百年工程项目奖”。设计和参建国内首个区域分布式能源站、首个智能小区，世界最大地下分布式能源站、最大容量跨海柔性直流输电工程、世界最大张北国家风光储输示范工程二期扩建工程，在世界电网建设领域实现了“中国创造”和“中国引领”。
充分发挥集而成团、一体化协同、完整业务链优势，实施协同总承包《指导意见》， 中国能建的EPC总承包从“星星之火”呈现“燎原”之势。2013年，中国能建工程总承包签约同比增长50%左右，中电工程、设计企业总承包签约均达总签约额80%左右，葛洲坝集团、工程企业国际总承包签约分别达国际总签约额90%、70%左右；签订了一批重大EPC总承包项目，业务从火电拓展到了其他电力和非电领域，彰显出强大实力。
目前，中国能建2013年境外分支机构达121个，国际业务覆盖80多个国家和地区的电力、非电领域；国际业务签约、营业收入同比均增长30%和18%，直接签约达88%左右；签订阿根廷历史上最大工程和中国企业在海外签订的最大水电工程。葛洲坝集团、中电工程分别在“全球最大250家国际承包商”、“全球最大的150强设计公司”中排名第56位、第43位。
非电业务市场不断拓展。中国能建旗下企业在公路、房建、矿山等领域获得了一批大项目、大订单，非电业务签约同比增长17%。从南水北调东干渠工程到武汉地铁4号线，实现了城市轨道交通的“零”突破；广西水电工程局非电业务比重接近70%，成为在安哥拉实力最强的中国企业。
2013年中国能建投资同比增长15%左右，水泥、民爆、房地产项目、装备产品销售良好。电抗器、铁塔、支吊架等产品打入了海外市场，研制出国内最大出力碎煤机，自主研发的陶瓷金属复合耐磨件铸造技术达到国际先进水平。
强化管理 品牌形象稳提升
从2013年7月10日至今，中国能建在127个县处以上领导班子、61728名党员中开展党的群众路线教育实践活动。通过扎实推进三个环节工作，严格落实中央八项规定，聚焦“四风”推动作风转变，取得明显成效。活动中秉承“企业成长发展的土壤在一线”理念，坚持一把手负责制，狠抓学习教育、调查研究，广泛听取群众意见；对照查摆“四风”问题，认真召开专题民主生活会，开展批评和自我批评；开门抓整改落实，形成长效机制，聚焦业务招待费、会议文件、调研工作、干部管理、总部效能、密切联系群众6个重点整改领域，明确42个整改项目、25个专项整治项目，制定完善38个相关制度，切实解决“文山会海”、“门难进、脸难看、事难办”、“三公经费开支过大”等问题；推进惩治和预防腐败体系建设，实施企务公开，开展综合检查，健全反腐倡廉和作风建设体制机制；广泛开展“岗位成长在一线”、“美丽能建，聚焦一线”等活动，初步形成“集而成团”、“一家人一家亲”的企业文化，汇聚正能量、激发内生力，形成干事创业、风清气正的新气象。
2013年，中国能建把提升管理水平作为保增长的重要举措，着力向管理要效率、要效益、要增长。全年发布制度34项，逐步完善了制度体系；资产和财务管理工作受到国务院国资委的充分肯定；全年未发生重大安全事故和环境保护、节能减排违法违规事件；选树贾向东、康贺仁等先进典型，加大干部和人才队伍建设力度，职工队伍稳定；审计、法律事务、监察和全面风险防控工作得到加强；降本增效取得明显成效。作为首批得到国有资本支持厂办大集体改革的6家中央企业之一，实施了涉及16家企业的重组整合工作。三项制度改革不断深入，确立第一批企业层级，完善薪酬分配机制，突出效益导向，体制机制更加完善。
根据打造“科技型”企业目标，中国能建制定和实施科技和信息化规划，组织编制《国家能源材料发展指南》，开展电力发展战略和相关项目布局等研究；组建工程研究院，新增博士后科研工作站2家，高新技术企业7家，省级企业技术中心、工程技术研究中心和规划研究中心8家；主编国家技术标准76项，行业技术标准150项。旗下企业共获专利授权841项，同比增长66%。百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电技术创新、大面积混凝土冷却通水智能控制系统研究以及全国能源监测预警系统等一批成果成功应用于工程与管理实践，彰显了中国能建的科技实力和影响力。
2014年是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、实现“十二五”规划的关键一年，中国能建将围绕深化改革、提质增效，在持续健康发展、转型升级、建设具有国际竞争力的工程公司道路上加足马力、全速前进。
