天威输变电同比2013年销售收入同比增加6.09亿元 增利1.7亿元

本报讯 2013年，天威集团输变电产业实现销售收入64.25亿元，同比增加6.09亿元；销售变压器1亿2442万千伏安，同比增加3211万千伏安；实现利润同比增加1.7亿元；全年降本3.1亿元，整体经营情况同比向好。

输变电产业是天威集团的发展之本、生存之基。2013年，天威集团集中优势资源、想尽一切办法、采取有效措施，努力把输变电产业做优做强，巩固了高端产品的竞争优势。同时，加强了中低端产品的技术升级和标准化工作，提升了综合配套能力，增强了市场竞争力。

企业发展，靠市场，靠订单。天威集团将输变电产业开拓市场、抢抓订单做为各项工作的重中之重，整合市场资源并对各经营性公司市场开拓工作进行指导、协调，同时做好市场渠道和网络建设工作。各经营性公司深入分析市场，及时总结开标价格与中标价格的差异性，分析主要竞争对手的价格走势，增强对竞争对手的报价判断能力，提高了报价的精确性。同时，大力实施“走出去”战略，不断完善国际销售网络，以国际市场订单补充国内订单缺口。2013年，天威变压器制造企业共获取订单10120万千伏安，为输变电产业整体经营同比向好奠定了基础。

天威保变公司做为天威输变电产业的骨干企业，2013年完成变压器订货9095万千伏安，在核电市场取得了重大突破，成功中标了我国新一轮西部大开发标志性工程——中广核广西防城港核电站一期7台500千伏主变压器供货合同；独家中标法国国际热核聚变试验堆脉冲高压变电站用三台主变压器，使中国高端变压器产品首次进入欧盟市场；包揽山东海阳核电站二期和中国核工业集团公司福清三期两个项目全部28台套变压器设备，合同金额超过2.4亿元人民币。一系列核电项目变压器的中标，进一步巩固了天威保变在中国核电变压器领域的领头羊地位。

国际市场方面，天威保变公司先后中标美国东北能源电力公司3台自耦变压器、美国太平洋公司移相变项目、委内瑞拉中央电厂全部3台主变压器、菲律宾国家电力公司变压器等订单。特变公司先后获得了约旦国家电网项目、土耳其项目、台湾台塑集团越南项目等变压器订单，全年国际市场订货总金额超过2亿元。

坚持创新驱动是确保天威输变电产业经营向好的关键所在。2013年，天威输变电产业将科技创新与产业发展紧密结合，以实施关键技术攻关计划和加强技术创新能力建设为抓手，坚持全方位、高效能创新，企业核心竞争力进一步增强。2013年，天威集团科技投入超过4亿元，获得各类科技进步奖14项，获得发明专利29项，国家级技术中心位列全国第八位，继续居同行业之首。强大的创新能力、领先的技术实力为天威集团加快产业、产品结构调整和主导产业转型升级创造了条件。

天威输变电企业通过创新投入、人才激励、队伍建设、技术积累，实现了较好的创新产出、创新效益。研制成功的皖电东送240MVar/1000kV单柱特高压电抗器，主要技术性能指标达到国际领先水平；自主研制成功哈密南—郑州±800kV特高压直流换流变压器，为推动我国特高压直流关键设备国产化进程做出了重要贡献；为溪洛渡右岸电站自主研制成功±500kV干式平波电抗器，实现了天威干式平波电抗器运行业绩零的突破；研制成功融冰整流变压器，填补了国内空白。

天威输变电产业将深入开展挖“金山”活动做为提高盈利能力的重要手段。在降成本方面，集团公司将全年降本指标细化分解，落实到每一个公司、生产经营各环节，并将降本指标完成情况纳入各经营班子考核，进行月跟踪、滚动预测和经验推广，有效促进了降本措施的落地和执行。

各公司将抓降本工作做为求生存、促发展的战略性工作，从源头抓起，深挖潜力，通过摸准原材料的市场价格和变化趋势，降低采购成本；通过优化设计，降低设计成本；通过精益管理，降低制造成本；通过优化人员结构，降低人工成本。2013年，输变电产业累计降本3.1亿元，其中，设计降本1亿2153万元，采购降本7566万元，制造费用降本7071万元。

天威输变电产业将减应收、降库存做为保证资金链顺畅的重要一环和提高经济运行质量的根本。集团公司经营班子成员分片包干，对各经营性公司减应收、降库存工作进行督导。各经营性公司进一步挖掘潜能，加大应收账款回收力度；通过积极探索新的销售策略和模式，控制好生产中间过程投入和产成品出库环节，盘活存量资产，减少原材料存货。截至2013年底，输变电产业应收存货总额比年初下降了3.57亿元。