天威集团2014年工作会议周舰指出确保完成既定目标

    天威集团召开2014年工作会议，传达贯彻唐登杰董事长在兵装集团2014年工作会议上所作的报告和徐留平总经理关于2014年经营工作安排的讲话精神，围绕改革发展和解危脱困两大任务，总结回顾2013年工作，分析面临的形势，全面部署2014年任务。

兵装集团副总经理、党组成员周舰出席会议并讲话，要求天威集团全面贯彻好集团公司2014年工作会议精神，以逢山开路、遇河搭桥，踏石留印、抓铁有痕的狠劲和韧劲，调动一切积极因素和正能量，确保完成既定任务目标，为企业实现改革发展和解危脱困奠定基础。

兵装集团总经理助理、天威集团董事长邓腾江出席会议并讲话，对贯彻好兵装集团2014年工作会议精神，确保完成全年任务目标提出明确要求。天威集团副董事长、总经理边海青在会上做了行政工作报告，天威集团党委书记、副总经理薛桓做了党委工作报告，天威集团副董事长、副总经理宋淑才主持会议，传达了兵装集团2014年工作会议精神。天威集团党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理杨明进、夏巍、景崇友、孙福泉，总会计师陈咏波，副总经理刘淑娟，天威集团监事会主席苏士英出席会议。

周舰在讲话中对天威集团2013年的工作成效给予充分肯定，对2014年各项工作部署和举措表示赞同，对扎实做好2014年工作提出具体要求。她指出，2013年，天威集团面对极为艰难的内外部环境和巨大危机、挑战，天威领导班子带领广大干部职工全身心投入到各项工作中，直面困难，想了很多积极有效的办法，做了大量艰苦的工作，全年预算基本完成，经济实现了平稳发展，回归输变电主业已初显成效并呈现向好趋势，实现了求生存、保稳定的基本目标，为后续改革、调整、发展赢得了时间和空间。2014年是天威集团攻坚克难的一年，是完成改革发展和解危脱困两大任务非常关键的一年，天威集团上下要认真学习贯彻好集团公司2014年工作会议精神，狠抓各项工作部署的落实，确保完成全年任务目标。要更加突出聚焦资源，做强做优输变电产业，确保天威保变盈利；要更加突出解危脱困，积极应对债务风险，控制财务风险蔓延；要更加突出全面深化改革，增强内驱力，实现天威集团新的裂变。

周舰要求天威集团，一是要加快推进管理机制和运营机制改革，实现专业化管理，减少管理层级，提高组织效率，做到专心、安心、专注、精细化，实现从客户、市场、生产经营管理到供应商全供应链的价值创造。二是要加快推进产业结构调整，实现分业经营。输变电产业要开足马力往前冲，新能源产业重组、退出要实现突破见成效。三是要加快推进科研开发体系的调整创新，实现标准化、平台化，把产品的竞争力转化为市场竞争力，把市场优势转化为盈利能力，始终保持行业领先。四是要加快推进三项制度改革，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降，保护和维护好大部分员工的根本利益。她强调，天威集团要提振广大干部职工的精气神，坚定解危脱困和改革发展的信心。天威集团的领导班子要以逢山开路、遇河搭桥，踏石留印、抓铁有痕的狠劲和韧劲，带领广大干部职工，调动一切可以调动的积极因素和正能量，确保完成既定战略目标和各项工作任务。各级领导干部要切实转变作风，勇于担当、敢于负责、善于带领团队攻坚克难，体现价值创造能力，为广大干部职工树立良好榜样。

邓腾江在讲话中代表天威集团领导班子对广大干部职工2013年的辛勤工作表示感谢，对2013年各项工作取得的成效给予充分肯定，对2014年行政和党委工作安排表示赞同，对确保完成2014年任务目标提出了明确要求。

邓腾江强调，2014年，天威集团一是要采取积极有效的措施，把技术优势转变为市场竞争优势。从历史上看，天威的输变电技术在行业中是具有优势的，也创造了很多辉煌的业绩，但是这种技术优势并没有明显地转变成为市场竞争优势，要加大力度推进标准化工作，把技术和管理有机结合起来，让技术在降成本中起到决定性作用，切实提高产品盈利能力；要瞄准市场发展趋势和主要客户需求开展研发工作，在产品小型化、绿色化、智能化、集成化方面实现新的突破；要在更广领域、更深层次加强对外合作，为保持输变电产业国内领先夯实基础，同时推动天威产品“走出去”。二是要加强管理整顿工作，切实提升管理水平。要把管理活动的方方面面纳入整顿的范围，一厂一策，定下目标，落实责任人，以精益管理促进产品质量提高、按期履约、减应收、降存货和清理低效资产，为技术优势转变成为市场竞争优势提供足够的保障和支撑。三是要继续狠抓市场开拓工作，把市场当作“饭碗”、当作“衣食父母”，在项目建设初期就及早跟进，力争抢得先机；要紧盯变压器维修市场，培育新的利润增长点；要转变营销模式，变单纯卖产品为做好市场带动产品销售；要加强海外市场开拓力度，全力扩大市场份额。四是要继续深化改革，放下包袱、轻装前进，集中优势资源，做强做优输变电主业，为天威未来的发展增添动力。

会上，邓腾江代表天威集团董事会与经营班子签订了经营目标责任书；边海青与集团公司副总经理和经营性公司总经理签订了任务目标责任书。

边海青在行政工作报告中全面总结了天威集团2013年经营工作，分析了面临的严峻经济形势、存在的主要问题和困难，安排部署了2014年任务。

2014年是天威集团的“管理整顿年”，是天威集团全力以赴改革调整摆脱困境的一年。天威集团经营工作的指导思想是：以十八届三中全会精神和兵装集团2014年工作会议精神为指导，在兵装集团的正确领导下，坚定信心、系统谋划、重点突破、统筹协调，通过实施“兵分两路、专心专注；收缩战线、聚焦主业；创新机制、激发活力；着力打造竞争优势”四大策略，紧紧围绕“输变电产业改革发展、新能源产业解危脱困”两大任务，全面稳步推进各项工作，全力打好三大攻坚战，外抓市场、内强管理，确保大局稳定、风险受控、预算完成。

2014年，天威集团将抓好七个方面的工作。一是全面启动改革攻坚战，增强企业内生动力；二是聚焦输变电产业，全面推进转型升级，推进产业链由低端向高端的发展；三是加快重组，盘活资源，尽快实现解危脱困，为输变电产业改革发展和转型升级创造有利条件；四是加强作风建设，强化执行力，打好转变工作作风攻坚战；五是大力开展管理整顿活动，切实提升管理能力；六是以市场为龙头，强化预算管理，提高运营质量；七是加快技术创新，提升企业核心竞争力。

薛桓在工作报告中全面总结了天威集团党委2013年工作，安排部署了2014年重点任务。

2014年，天威集团党建工作总体要求是：认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持围绕中心，服务大局，以全面落实兵装集团工作会议确定的全面深化改革、转型升级做强做优、改进作风三大战略为牵引，以完成天威集团两大任务、四项策略、三项要求为目标，以提升党建科学化水平、加强领导班子建设、维护企业和谐稳定、推进反腐倡廉工作为重点，进一步增强党组织的凝聚力、创新力和战斗力，充分发挥党组织的政治优势和党员的先锋模范作用，为实现天威集团科学健康发展提供坚强保证。

2014年，天威集团党委将重点抓好五方面工作。一是深入贯彻十八届三中全会精神和兵装集团工作会议精神，以改革创新精神开创各项工作新局面；二是巩固党的群众路线教育实践活动成果，着力加强领导班子和领导干部队伍建设；三是围绕生产经营中心提升党建工作水平，充分发挥党组织的政治优势和重要作用；四是认真贯彻执行党风廉政建设各项规定，扎实推进反腐倡廉各项工作取得新成效；五是全力做好维护和谐稳定各项工作，努力打造有利于改革发展的大好局面。

宋淑才在主持会议时对各公司、各单位认真传达贯彻落实好本次会议精神做了部署。

天威集团总部中层干部，各经营性公司领导班子成员分别在大会主会场和各视频分会场参加会议。