天威集团天威集团召开一月份经济运行分析会

本报讯 2月19日，天威集团召开经济运行分析会，总结一月份经营工作，分析问题，研究解决措施，部署下一阶段重点任务。兵装集团总经理助理、天威集团董事长邓腾江，天威集团党委书记、副总经理薛桓，副董事长、副总经理宋淑才，副总经理景崇友、孙福泉出席会议。集团公司总会计师陈咏波主持会议。

会议听取了集团公司财务部和市场部所作的分专项工作汇报。天威保变公司、特变公司、保菱公司、云变公司做了大会发言，汇报了本企业一月份整体经营指标完成情况、存在的主要问题、解决思路和具体措施以及下一步重点工作。

听取汇报后，陈咏波全面总结了集团公司一月份经济运行情况，深入分析了集团公司面临的经营形势和外部环境，对各公司预算指标完成情况和经济运行质量做了点评，代表集团公司经营班子安排部署了下一阶段重点工作。

会议指出，一月份集团公司总体经营情况继续保持了向好势头，营业收入同比增加3.41％，同比增利1.22亿元，期间费用同比下降了22.17％，应收存货总额同比减少了10.52亿元，成本占营业收入比重同比减少了21.3个百分点，全员劳动生产率提高了56％。但是，集团公司一月份的经营指标完成情况与预算之间还有差距，经营质量还有待进一步提升，完成改革发展和解危脱困任务目标的压力仍然巨大。下一阶段，各企业要紧扣预算，针对存在的差距，分析问题，制定有针对性的工作措施并严格执行、务求实效，确保完成全年指标。

集团公司要求各企业，一是要全面深入学习贯彻兵装集团和天威集团工作会议精神，按照天威集团的总体部署和要求，认真落实今年的经营目标和计划指标，层层分解，责任到人，倒逼执行，努力实现首季开门红，为完成全年经营目标奠定坚实基础。集团公司将强化绩效考核和经济运行评价，突出差异化和导向性，突出减亏增利、提高经济运行质量、提高市场竞争力的考核。二是以预算为抓手，持续加强经营管控。要加强对月度经营情况的纠偏，加大对标分析、趋势分析和战略分析，强化问题的整改和责任的落实，坚持问题导向，追踪问效，确保经营过程的可控和改进措施有效。要提高对经营工作中存在风险和困难的预见性，有的放矢制定解决措施，多措并举解决实际问题。三是要狠抓基础管理，突出开源节流和降本增效，切实提高经济运行质量，确保增收增利目标顺利实现。

集团公司本部相关部门负责人，各经营性公司总经理、主管市场营销工作的副总经理和财务负责人分别在大会主会场和各视频分会场参加会议。