西电西变在管理提升活动中，切实发挥西电变压器平台龙头企业的作用，从2012年2月开始着手变压器平台集中采购的策划和管理工作，通过建立平台采购管理体制，完善各项采购管理制度，规范和固化操作流程，按照采购性质对材料进行分类，固化各类材料的采购方式，借助西电集团电子采购平台对部分材料进行了集中式在线公开招标，使变压器平台采购管理取得了显著成效。
2012年共有矽钢片、绝缘纸板、散热器等13个招标项目进入平台集中采购，涉及金额84388万元，降本3481万元。2013年已有5个招标项目进入平台集中采购，涉及金额106827万元，降本547万元，其他项目仍在进行中。目前，西电西变正在进一步调研和归类材料特性，积极扩大集中采购率，努力实现集中采购金额大于70%的目标。
西电西变还通过制定电子化管理相关制度，规范采购行为，促进电子化采购标准化程度。目前已完成了招标采购过程流程、框架协议采购过程流程、询比价采购过程流程等制度的编制。2013年，他们利用电子采购平台共招标6个项目，包括运输询比价、办公耗材、润滑油、硅钢片、钢板、光纤测温装置，涉及金额9300万元，为企业降本增效做出了贡献。
