面对严峻的市场形势和激烈的同行竞争,西电西变营销系统按照“订货充足、结构合理、交货均衡”的十二字方针,坚定信念、积极应战,通过签订2014年目标考核任务书,采取多项营销策略,想方设法争取更多订单,提升企业经营业绩。
在订货方面,坚持“一单一单去抢,一单一单去争”的常态化工作机制,提前与用户沟通交流,了解项目信息并进行动态跟踪,认真、细致、全面地做好产品报价和用户工作,制定出科学性、竞争性、盈利性的投标价格,在保证项目中标的基础上,提升产品利润空间。在回款方面,下大力气抓紧货款回收,按照“人人有指标、人人有考核”的原则,将本部门的应收账款分解落实到每个销售员,同时充分发挥清欠办的力量和作用,全面开展货款回收工作,将应收账款控制在合理水平。在履约方面,项目负责人和销售处长全面掌握项目各个环节的进展,从合同签订到合同执行全程负责到位,确保合同履约。在用户关系方面,积极加强与用户的沟通交流,主动了解用户需求,听取用户意见,加强交流协作,为加速市场的拓展创造条件。
今年以来,西电西变已收获陕西信义750kV变电站扩建工程、甘肃中川330kV变电站、宁夏沙湖750kV变电站、吉林平安-包家-东丰输变电工程、江苏访仙输变电工程、河南南阳镇平220kV雪枫变电站扩建工程、宁夏北关330kV升压站工程等主变压器、电抗器订单,进一步巩固和扩大了市场占有率。