西电集团：发挥变压器平台协同优势为集团发展战略提供有力支撑

发布日期：2014-03-31 来源：变压器市场网浏览次数：2798

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核心提示：发挥变压器平台协同优势为集团发展战略提供有力支撑

为了适应集团面向国际化发展的新形势，更好地支撑集团发展战略，依据集团整体工作部署，西电西变作为变压器平台的主导企业，积极履行平台管理职责，主动开展平台各企业生产经营组织、监督、指导和协调工作，不断加强平台管控，并重点从技术及研发管理、市场营销管理、物资采购管理、固定资产投资管理、生产及人力资源管理等方面先行突破，制定完善了10余项平台管理制度，为平台流程体系建设提供了有力支撑，形成了共同发展的全新格局。
    在技术资源整合与协同方面，一是深入开展变压器板块标准化工作，推进平台技术资源共享发展模式，进一步提高了西电变压器产业产品技术和设计标准水平。二是全面推进产业产品设计标准化工作，对220kV等级产品、110kV电力变压器、35kV及以下配电变压器（干式、油浸式）关键技术、规模化制造技术、非晶合金技术和智能化技术等进行了专项研究，研制出了750kV及以下出线装置及成型绝缘件制品，实现了主导产品的技术性能指标达到并超过国际先进水平。三是组织专家到平台企业进行技术交流、科技项目评审验收、专项技术培训交流、投标技术咨询指导，为企业解决疑难技术问题提供专家服务。四是大力推动联合设计和专业人才培养，通过多种方式和途径推动技术共享，推动了技术资源整合。
    在营销资源整合与协同方面，一是逐步向平台集中管理的营销模式推进，主动沟通、互通信息、分层管理和运作，充实、扩大平台营销在集团营销工作中的作用，提高了板块整体竞争力。二是积极为平台兄弟企业订货提供了有力支持。2013年，西电西变为平台兄弟企业转包合同金额达14.87亿元。
    在物资采购资源整合与协同方面，一是着手开展采购管理的信息化工作，组织开展冷却器、散热器、层压木、胶板胶圆、电磁线加工费、绝缘纸板、绝缘成型件、风机、储油柜、阀门、硅钢片等十四项大宗物资的平台集中采购。截止2013年12月末，生产物资集中采购比例为70.24%，电子化采购比例为72.38%，促进实现降本增效。二是对平台各企业集中采购执行情况进行了调研和实地检查，查找平台集采存在的问题，进一步规范了平台集采行为，推进了集采工作的顺利开展。三是大力推进平台内配工作，尤其对绝缘纸板和成型件给予了扶植政策，提升了平台内配率。
    2014年，变压器平台将进一步建立健全平台工作的领导体制和工作机制，科学制定引领平台快速发展的战略措施，建立健全实现平台战略目标的战略管理体系，因企制宜，科学定位产品未来发展方向，着力抓好“五个协同”，加快提升协同效果，紧握变压器市场发展机遇，提高资源配置效率，努力提升西电品牌的市场竞争力，保持西电产品在变压器行业的领先地位。

关键词： 西电变压器

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