西电西安变压器公司进一步完善职能管理激励及绩效考核办法

西电西变不断完善流程体系，狠抓抓制度落实，由该司企业管理处牵头，组织人力资源处、生产管理处、安技环保处、设备动力处、品质保障处、制造技术处、财务价格处等相关部门，制定了狠抓制度落实的实施方案，就制度和流程的执行情况进行检查和改进。近日，依据西电西变2014版《部门及子公司绩效考核管理办法》，编制、修订完成了《生产管理绩效考核办法》、《信息化工作绩效考核管理办法》等10项职能部门绩效考核办法，并通过内部网络向全司发布。
西电西变通过改进绩效考核管理，完善了绩效考核责任体系，建立了有效的激励和约束机制。此次编制、修订的10项绩效考核办法，突出了专业板块的管理作用，强化了过程控制，提高了管理效率和效果，增进了企业内部协同，对于充分调动广大职工的积极性和创造性，促进企业各项生产经营管理工作向程序化、精细化、高效化方向迈进，保证各系统稳步有序运行，持续提升公司的管理水平和管理绩效，确保企业战略目标的实现，将起到积极的推动促进作用。