5月9日，天威集团公司召开四月份经济运行分析会，总结前一阶段经济运行工作的成绩，认真查找存在的不足，部署下一阶段重点工作。天威集团公司董事长、党委书记董其宏出席会议并讲话，充分肯定各公司为打赢生存之战所做出的积极努力和取得的初步成效，要求各公司出实招、使狠劲、解难题、求实效，以增收增利的新成绩实现时间任务“双过半”目标，为完成全年预算指标、打赢生存之战奠定坚实基础。
天威集团公司副董事长、总经理边海青在会上对集团公司下一阶段经济运行工作进行了部署，对各经营性公司确保完成全面预算指标提出要求。天威集团公司副总经理杨明进、夏巍、孙福泉出席会议，天威集团公司总会计师陈咏波主持会议。
会议听取了天威集团公司财务部所作的四月份预算执行情况和降本工作汇报，运营管理部所作的经济运行分析和经营绩效考核工作汇报，市场部所作的订单情况、对标分析和应收存货治理工作汇报。四月份，天威集团公司营业收入累计同比增长9%，输变电主业实现盈利1144万元，经营现金流量净流入2.07亿元，同比多流入10.5亿元，应收、存货总额保持下降趋势，环比下降5600万元，同比下降20%。
董其宏在讲话中深入分析了天威集团公司经济运行工作和完成全年预算指标的严峻形势，对下一阶段重点工作提出明确要求。他强调，各公司要继续狠抓源头治理，加强市场开拓，要以市场为核心，进行“凤凰涅槃”般地改革调整，坚决打赢生存之战，确保和谐、稳定、持续发展，维护好企业的良好社会形象。输变电主业要把开拓市场、抢抓订单作为重中之重，再加劲、再努力，补足订单缺口，为完成全年预算指标夯实基础;光伏产业要明确改革调整的定位，结合天威集团公司下达的任务目标做好有针对性地工作，确保减亏、止亏。
董其宏指出，天威集团公司将进一步加强对各公司核心指标完成情况的考核，特别是三项费用、两金控制、应付账款、成本占收入比重四大核心指标要做到刚性管理，力争实现新的突破，确保天威集团公司现金流持续为正的良好势头，为生产经营工作有序进行，为打赢生存之战奠定可靠的基础。各公司要坚定信心，迎难而上，全力以赴确保实现“双过半”。各公司总经理作为第一责任人，要切实增强政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，恪尽职守、勇于担当、做出表率;广大党员干部职工要激发斗志、鼓足干劲、比学赶超、狠抓落实、追求实效;相关部门要加强绩效考核和管理，兑现奖惩，保证生产经营工作的良性循环。
边海青在部署工作时对各公司四月份经济运行工作、预算指标完成情况和重点工作推进情况进行了逐一点评，就落实好董其宏同志的重要讲话精神，切实改进生产经营中的薄弱环节提出具体要求。
边海青要求各级公司要把存在差距的指标细化分解，倒排工作计划，把举措做细、做扎实、做出成效，把董其宏同志关于确保“双过半”要求落到实处;要切实加强“两金”的管理，千方百计促回款，不遗余力降库存;要强化基础管理，提高产品质量，压缩生产周期，提升合同履约率和用户满意度;要多措并举狠抓降本增效工作，通过深入开展对标活动找出路、找办法、挤利润，切实提升价值创造能力;要继续抓好安全生产工作，为打赢生存之战营造安全稳定的工作环境。
陈咏波在会上总结了天威集团公司四月份预算指标完成情况，深入分析了存在的风险和瓶颈问题，对下一步经济运行工作做了安排布置。陈咏波要求各公司要奋战5、6月份，确保时间任务“双过半”;要加强经营管控，采取有效措施扭亏增利;要密切关注订单缺口、两金变化、产品成本和降本增效等指标，努力提高经济运行质量;要加强经济运行分析工作，做到系统的问题程序化、复杂的问题简单化、日常的管理标准化。
天威集团公司市场总监兼市场部部长利玉海，总经理助理张立明，党委书记助理毕光宇，总司库段晓芝，副总法律顾问兼发展计划部部长马文学，天威集团公司各职能部室负责人，各经营性公司总经理和财务负责人分别在大会主会场和各视频分会场参加会议。天威保变公司、电力线材公司和新能源系统公司做了大会发言，汇报了前一阶段重点工作推进情况、预算指标完成情况、存在的不足与改进措施，以及下一阶段重点工作。
