蒙东电力公司：实现“三早”目标更好推进前期工作

发布日期：2014-07-12 来源：中国电力网浏览次数：2203

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核心提示：蒙东电力公司：实现“三早”目标更好推进前期工作

　7月4日，国网内蒙古东部电力有限公司召开二季度前期工作座谈会，要求进一步加强前期里程碑计划过程管控，以实现“早计划、早实施、早完成”为目标，推动国网蒙东电力电网前期工作再上新台阶。

　　2013年，国网蒙东电力电网前期工作实现了新突破。该公司积极推动国家电网公司在内蒙古地区特高压输电项目各项前期工作。实现了对大型技改、农网项目前期工作的统一管理，电网项目储备超前有序开展。国网蒙东电力500千伏伊～兴～乌等8项500千伏输变电工程获得核准，220千伏电网项目前期工作全部按计划完成。

　　2014年，国网蒙东电力电网建设工作多、任务重，该公司制定了里程碑计划，定期召开工作会议，总结工作情况，分析存在问题，合理安排工作进度，促进前期工作顺利开展。

　　国网蒙东电力强调：一是要根据“大规划”体系，合理安排前期工作，实现“三早”目标既做到早计划、早实施、早完成，更好的推进前期工作。二是要善于发现并及时解决前期工作中遇到的问题，积极与政府相关部门协调沟通，取得政府对电网项目建设的支持。三是要落实好2014年下半年的前期工作，严格按照前期里程碑计划完成前期工作目标，务期必成。

　　国网蒙东电力要求：进一步强化电网项目可研管理，推广应用可研编审模版，加强对项目必要性、站址和路径方案等可研内容和前期协议的研究和管理，在落实电网规划的同时对规划方案进行优化完善。按照“提前布置，分批储备”的思路，加大项目储备力度，优先做好2015年电网基建、大型技改、独立二次和农网改造升级项目储备。加强前期里程碑计划过程管控，建立前期工作季度汇报交流会议制度，推动公司电网前期工作再上新台阶。

　　国网蒙东电力对该公司各单位2014年上半年前期工作进行点评和对下半年重点工作任务进行布置，并专题学习了辽宁省公司、河南省公司的前期工作先进典型经验。

关键词： 蒙东电力公司

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