云变公司出台了以费用承包为主线的销售激励办法和应收账款处置方案，鼓励市场部加大货款催收力度，充分调动销售人员的工作积极性和主观能动性，尽早回收货款，努力加速资金周转。
公司将降本增效做为开源节流的重要抓手。设计部更新设计理念，优先采用性价比高的材料，从源头进行降本；工艺、设备部门履职尽责，自主摸索，在对设备设施进行前期分析研究基础上，对工装工具进行维护、修理和改造，节约维修和购买费用；采购部门继续推行货比三家，公开招标的方式选择物资采购，节约生产成本；生产车间采取节约原材料使用，循环使用尾料和二次利用包装材料等方式降低制造成本；财务部参考利率水平，交叉使用票据、贷款等融资方式，节约资金成本。今年前七个月，云变公司累计降本1021万元，提前完成全年预算目标。
公司还持续加大了低效、无效资产清理工作，确保措施落地、执行有效；完善、调整财务成本和工时两大核算体系，使公司的核算逐步向精细化推进。
