熟悉正泰的人们都知道，低压电器大王南存辉最初只有初中文化程度，如今还不满50岁。他到底用什么来领正泰走向国际?也许从南存辉充满传奇色彩的经历中，人们可以找到各自的答案。
在本次的中国西部国际装备制造业博览会十大评选中，南存辉参评了十大风云人物，也让我们有了解他机会了。低压电器大王南存辉分享财富：
参评：十大风云人物
1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上正泰标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。
怎么办?南存辉还是秉承最初的借字诀，向高人借脑袋。经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论合好还是不合好，最后决定统统合并。
南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。到1998年，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万知本富翁诞生了。对此，南存辉认为：分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。
二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本的原因。南存辉
我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。做人做事,要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限,如果觉得天下本事我最大,那可能就是失败开始的时候。
