在王志轩看来，通过孤立电网，使用便宜电，只适用于传统产业，如魏桥主营的棉纺、织染、热电等，如果是高科技产业，就很难用这个网络，一旦断电，电能质量不稳定，会影响产品质量。
此外，电价与煤价也是有直接联系的。由于存在着“市场煤，计划电”的现状，在煤价没有给发电带来成本压力，即企业自己发电不亏损并有利可图时，魏桥的做法不但为自身降本增效，还博得社会上的叫好声。
这样就会形成一个局面：一旦到煤价上涨到吃不消的程度，自己发电没有利润，便宜电就会断了供给，用户又得转向使用国有电厂的电。
所以，李英说：“从长远来看，价格不是唯一的决定性因素，不能只图便宜，更应该从安全、质量以及环保等多方面考虑。”
不可复制的“魏桥模式”
何为“魏桥模式”?李英用一句话概括为：自备电厂，自建小电网，以低于公用电网价格向其他用户供电，他将之比喻为“销售没有征收关税的走私商品”。
“这是在一个很小范围内，供电模式上的个案，是在特定区域里的特定模式，不具备典型性，不具备代表性，不值得推广!”华北电力大学能源与电力经济研究咨询中心主任曾鸣教授对时代周报直言。
自己发电的企业有很多，但只有魏桥敢于在当地和国家电网一拼天下。此前有报道称魏桥与山东电力公司发生过多次激烈的冲突。
双方最大规模的一次武斗发生在2009年的“李庄聚众”，地点在山东省惠民县李庄发生，冲突焦点就是魏桥集团欲将自己的电输往惠民县，共有近1000人参与了这次冲突。
这个在特定区域内的特定模式，与魏桥当地“老大”的地位是不可分的。
魏桥集团的公开数据显示，2011年，魏桥实现销售收入1610亿元、利税150亿元。魏桥的纳税额，列山东省百强企业第3位。魏桥除了是滨州市缴税大户，其纳税已占到了邹平县财政收入一半以上。
此外，魏桥还承担着当地16万员工的就业问题，多次帮政府解决难题。滨州一棉曾经多年亏损，拖欠银行贷款3800多万元，魏桥不但兼并该企业接收原职工就业，还将银行债务全部承揽。
凭借这些，魏桥游刃有余地周旋在电网和滨州市政府中间，从而成为目前国内唯一一家自建外网并对外供电的企业。
在曾鸣看来，尽管从1996年公布执行的《电力法》的个别条款已经需要修改，在发电环节可以放开竞争，但一个地区只有一个电网这个规定不能变，“一个行业无论是鼓励竞争还是鼓励垄断，都是为了效益和效率，出现多个电网就没有了规模效应，这种竞争弥补不了规模效应带来的实际好处。”
王志轩也认为，从安全、质量和效益等多方面看，一个地区重复建设电网是资源浪费，在电网建设上必须统一规划，统一核准。发电企业可以互相竞争，零售商可以从不同电厂来选择购电，但必须共用一个电网，这也是国际上运行多年的成熟模式。
“一个不符合电力产业发展趋势的孤立电网案例，不可能走出去，更不足以在全国推广和复制。”王志轩说。
