6月8日，集团公司召开五月份经济运行会，总结经验，查找不足，部署下一阶段经济运行工作。集团公司副董事长、总经理边海青出席会议并讲话，要求各公司冲刺六月份，实现时间任务“双过半”，为全年预算指标顺利完成和打赢生存之战奠定坚实基础。
集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理景崇友出席会议。集团公司副总经理孙福泉在会上传达了全国安全生产视频会精神并做了工作部署。集团公司总会计师陈咏波主持会议并部署了下一阶段经济运行工作。
边海青在讲话中总结了集团公司五月份经济运行工作的总体形势，对各公司经济运行工作进行了点评，对下一阶段工作提出了明确要求。他指出，各经营性公司认真贯彻落实集团公司的各项要求和工作部署，不断强化预算管理，生产经营工作取得了一定成绩，也存在着诸多不足。各公司要充分发扬成绩，努力克服短板，狠抓基础管理工作，促进全年预算指标按计划完成。要将确保现金流为正作为经营工作的重中之重，将减应收、降库存、控支出作为保生存、求发展的根本，切实防控资金风险，确保资金链安全。
边海青强调，输变电主业肩负着天威集团走出困境和重振辉煌的光荣使命，是打赢生存之战的主战场，是天威提振发展信心的主要源泉，一定要坚定信心，团结一致，逆势而上，充分挖掘潜力，向管理要效益，想尽一切办法提高盈利水平。新能源产业要深化改革调整，千方百计控亏、止亏，通过加强存货管理工作，努力减少跌价损失，同时抓住国内光伏政策的新变化和新机遇，自加压力，更好地完成全年预算指标，为打赢生存之战多做贡献。
边海青要求集团公司各职能部室，要转变工作作风，增强服务意识，深入基层，深入一线，同时不断提高工作效率和工作质量，帮助各公司出主意，想办法，解决实际困难，为各公司完成全年预算指标提供有力支持。
孙福泉在部署安全生产工作时要求各公司，在隐患排查工作中要抓重点、抓细节、不留死角；要加强安全教育工作，提高员工安全意识和安全素质，切实杜绝“三违”现象；要落实安全责任，进一步加强监督和检查力度，确保不出任何问题，为生产经营工作保驾护航。
陈咏波要求各公司树信心、强管理、抢市场、控风险。他强调，各公司要坚决以预算为核心，对各项工作进行管控、分解和落实，努力实现增收增效目标；要继续加强成本领先计划的执行力度，狠抓“两金”管理和降本增效工作，提高经济运行质量；要坚持动态化管理，确保对经济运行工作的全方位管控，及时发现苗头性问题并有效加以解决。
会上，集团公司财务部、运营管理部和市场部做了专项工作汇报。天威保变公司、云变公司、特变公司负责人做了大会发言。
集团公司市场总监兼市场部部长利玉海，总经理助理张立明，总经理助理兼科技质量部部长郭爱华，总司库段晓芝，副总法律顾问兼发展计划部部长马文学以及集团公司各职能部室负责人、各经营性公司总经理和财务负责人分别在大会主会场和各视频分会场参加会议。
