为做好精益化生产基础工作,推进设备自主保全(TPM)的顺利开展,完善预防性设备保养体系,建立设备自主保全的(TPM)的长效机制,提高设备管理水平,西电西变自2015年起开展设备自主保全(TPM)工作评价工作。
西电西变成立了由副总经理杨文广牵头的评价工作领导小组,制定了《设备自主保全(TPM)工作评价准则》,明确了具体评价要求及操作方法。依据该司《设备自主保全(TPM)推进手册》,结合当前设备自主保全(TPM)开展情况,由设备动力处负责编制评价计划,组织相关人员组成评价组,于每年3月、7月、11月对生产部门及子公司设备自主保全(TPM)过程进行评价。
设备自主保全(TPM)评价分为四个部分,目标满分1000分。其中,基础部分占370分,评价内容为各生产部门、子公司设备自主保全(TPM)管理的基本情况;一阶段工作评价占300分,评价内容为设备操作者按照设备自主保全(TPM)规范动作对设备的保全情况,对设备清扫、整理、整顿及点检的能力;二阶段工作评价占150分,评价内容为设备操作者按照设备自主保全(TPM)规范动作对设备发生源、困难部位的辨识及改善的能力;三阶段工作评价占180分,评价内容为设备操作者按照设备自主保全(TPM)规范动作对设备进行润滑的能力,并形成文件化的各类基准书。
通过设备自主保全(TPM)评价的实施,展现交流工作亮点,汇总分析存在的共性问题,有效监督和指导各生产部门及子公司按照PDCA循环原则进行持续改进,从而引导各部门开展好设备自主保全(TPM)工作,为西电西变全面推进精益生产提供坚实保障。