本次会议由总经理主持，企管部讲解阿米巴主要思想及原理，公司高层领导参加和发言。会议在广泛讨论和征询意见基础上，最终达成一致并形成系列重要意见。一是总结和定位了2009年以来管理的基本做法其实就是“阿米巴”管理模式的尝试，只是一直未明确提出;二是确定了在当前引入阿米巴模式并立即贯彻施行的决定;三是要求公司领导要率先带头学习和理解阿米巴经营思想精髓，带领广大职工创建适应自身企业实际的阿米巴管理模式;四是安排部署了相关具体工作，将5月份定为阿米巴学习宣传月，要求在下旬制定出公司项目制实施方案，研究通过后6月份正式实施。 信息来源:www.365zhanlan.com
据了解，阿米巴经营模式作为国际先进的企业经营管理哲学和思想，是由世界500强企业——日本京瓷公司(Kyocera)和第二电电通讯公司( KDDI)创办人盛稻和夫提出和创立，并被运用于当今众多优秀企业。“阿米巴”(Amoeba)是拉丁语“原生体”、“变形虫”的意思。其躯体小巧灵活，能不断伸展调整来适应环境，生存能力强。阿米巴经营是将组织分成小的集团，各集团直接与市场联系，独立运营和核算，并倡导透明的“绩效附加价值”管理及“以心经营”的文化思维。阿米巴模式运行可以使企业上下互信，权责分明，全员参与经营，能有效驱动企业活力和竞争力。天虹公司阿米巴管理模式的提出、试行和确立，也是成勃生总经理致力于公司发展经营，思路创新、方法提升和长期思考学习、潜心研究的结果，是他本人不断努力和探索的结果。
本次会议，在公司发展的关键时刻召开，及时提出和确定了将阿米巴经营作为实现企业做强做大、可持续发展目标的经营模式，顺应和满足了企业当前发展的要求。肩负着企业阶段性发展的任务和使命问题。这也是今后很长一段时间企业发展必须遵循的旗帜和方向，将有力指导和推动企业在经营模式、管理运作方式、制度理念、文化行为、价值取向等方面发生深刻变革，也一定能激发新的生命动力，推动企业更好更快发展。 内容来自:中电易展网
