今年以来,西电西变质量管理在保持优良传统的同时,采取一些新举措,收到了“四两拔千斤”的成效。今年头5个月,产品质量取得了一次送试合格率100%的喜人成绩。
以往西电西变质量保证体系内部审核一年一次,今年针对重点部门、工序和出现质量问题多的部门,实行滚动审核持续改进。完善修订了质量控制卡,按照设计工艺部门的要求进一步量化概念模糊或不清楚的项目。每月召开一次质量例会,约谈出现质量问题的部门负责人。对分供方进行资格审核,重点产品所需的零部件纳入监造范围,确保达到使用要求。对重点产品认真落实质量保证计划,组织设计工艺等部门进行联合大检查。对试验不合格产品和现场出现质量问题的产品,召开专题会条分缕析,写出质量分析报告,杜绝同类事情的发生。