广西电网：有序高效推进电网投资建设

  近日，召开加快推进电网投资建设动员会，全面吹响了该公司各单位加快推进电网投资建设、全力完成全年目标的号角。今年时间已过大半，电网投资建设任务依然艰巨。面对当前形势，广西电网公司排兵布阵，统筹兼顾，做到既要抓紧加快，又急而不躁、忙而不乱，有序高效推进全年电网投资建设。

政府主导推动建设“进档加速”

近年来，广西电网公司深入开展政企合作，电网建设外部环境持续优化。然而，电网规划与城乡规划和土地利用规划脱节;站址及走廊选择困难;征地拆迁、施工受阻等问题依然存在。

“我们要紧密依靠政府开展工作，营造良好的电网建设外部环境。”广西电网公司总经理揣小勇表示。该公司将以稳增长为契机，完善政府主导电网建设机制。

当前，广西电网公司正积极推动自治区、各市、县政府成立以分管领导为组长的农网工程建设协调领导小组，将电网投资建设纳入当地政府年度责任考核，进一步加强政府的协调和推进作用，及时协调解决电网建设过程中的问题，共同推进电网项目建设。同时，各单位也将切实履行属地责任，对接各级政府和有关部门，促进各级政府积极配合开展电网工程建设协调工作，尤其是协助建设单位及时处理本区域的外部协调问题，开展征地、拆迁、青苗赔偿、林木砍伐、交叉跨越、大件运输道路整修及障碍清除等协调工作，推动电网投资建设“进档加速”。

既要各负其责又要协同配合电网建设涉及各个部门。广西电网公司明确了各部门既要按照各自专业分工各负其责，避免扯皮推诿，又注重协同配合，为推进电网建设护航。

该公司计划部工作人员表示，他们与各单位基于问题导向，根据实际和投资策略，把握投资重点，按照分责分权、责权对等原则分级负责，把好电网基建项目有效性的关口。同时，加强设计力量统筹，按计划开展集中封闭设计及评审，督促属地各供电所参加审查，优化设计方案。

兵马未动，粮草先行。该公司物资部门与供应商沟通协调，核查清楚供应商产能，及时跟踪合同执行情况，到厂催货、检查进度和质量，及时掌握生产情况，确保项目物资供应。该公司设备部门则加快闲置物资鉴定、清理，整理库存物资，腾出库容，专区存放农网新增物资;指导各单位提前合理调配，安排充足人力做好仓储及配送工作。

针对施工力量需求大的问题，广西电网公司系统各单位采用补充、调配、外聘等形式，积极充实业主项目部管理人员;各单位业主项目部则按每周、月密切关注施工、监理队伍力量，统筹调配，确保工程实施过程人员落实。财务、基建等部门也将加强协同，把好设计变更、资金支付、结算等关键环节，确保资金过程管理及时到位。

投资完成情况纳入业绩考核

电网投资建设项目多、任务重、时间紧，但绝不能因赶进度而忽视质量。为此，广西电网公司抓好跟踪督办的闭环管控，确保安全、质量、进度协调统一。

该公司将投资额分解到月，推行“一张表”管理模式，对项目计划进行有效管控。依托基建管理信息系统，明确每个项目审查、核准、开工、物资到货等关键节点;每个项目明确项目负责人，牢牢盯住关键节点，及时发现问题，及时协调解决。同时，明确各单位一把手对电网建设工作亲自挂帅，分管领导具体抓，层层落实责任。每月组织召开投资实施、完成情况协调会，加强进展情况分析，及时采取一切必要措施，破解电网建设中出现的难题。

同时，做好跟踪管理和督察督办。基建、物资、监察、法律等专业将组成检查组到各单位突击检查，督促进度、检查安全管理和合法合规性。通过每月办公会，通报各项目建设单位的投资完成及项目进展情况，协调采取一切必要措施确保年度任务可控在控。根据完成情况，利用“曝光台”“点赞台”对各单位的亮点和重大问题进行通报。与此同时，充分利用承包商违章扣分等手段，杜绝不合格的队伍、不合格的人、不合格的机具进入施工现场，在抓进度的同时确保安全和工程质量。

该公司还制定了电网建设投资完成考核奖惩办法，将各专业、各单位投资完成情况纳入相关部门、单位业绩考核，年底没有完成任务的部门和单位，需要向该公司党组汇报原因和情况。(毛雨贤)