6月27日，天威集团召开干部大会，总结上半年工作，查找差距和不足，分析制约和影响天威集团发展的主要因素，安排部署下一阶段重点工作。天威集团董事长、党委书记董其宏作重要讲话，充分肯定各公司、各单位广大干部职工在上半年通过辛勤努力取得的进步，要求各级领导干部进一步增强危机感、责任感，坚定信心、共同努力、克服困难，在打赢生存之战进程中发挥中流砥柱作用。
天威集团副董事长、总经理边海青，副董事长、副总经理宋淑才，党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理景崇友、孙福泉，总会计师陈咏波，天威集团监事会主席苏士英出席会议。宋淑才主持会议。
董其宏在讲话中全面总结了集团公司上半年工作取得的成绩，深入分析了制约和影响集团公司生存、发展的主要因素，提出了下一阶段要坚定不移、重点推进的六大措施。他指出，今后一个时期，大力发展输变电主业，调整新能源产业结构，堵住出血点、减少亏损源，化解法律风险、保持天威和谐稳定发展环境，调整管理结构、提升管理水平，保护广大干部职工的合法利益这六方面工作将是集团公司改革调整和生产经营工作的重中之重，要坚定不移地抓紧、抓好、千方百计抓出成效。
董其宏要求，大力发展输变电主业是集团公司一切工作的出发点，要落实好四大支撑性作用，一是必须减少新能源产业对输变电主业的传导性冲击；二是要得到兵装集团的有力支持；三是各企业作为责任主体要争气，在市场、技术、质量、交付等方面全面满足用户要求；四是加强资本运作，为天威的未来发展搭建一个更高、更好的产业管理平台。在堵住出血点、减少亏损源方面，各企业要采取有效措施，确保完成今年的预算目标；输变电各企业要确保盈利；要把成本费用和“两金”指标进一步降下去；要有效防控和化解法律风险。在调整管理结构方面，要真正减少管理层级，理顺管理关系，把所有的管理装进制度的笼子里，只有制度化、流程化的管理，才能进一步提升我们的管理能力和水平，特别是广大领导干部要大兴学习之风，相互学习、相互借鉴、取长补短，抓好“人、机、料、法、环”五大要素，提升管理的软实力。在保护好广大干部职工的合法利益方面，要通过我们的共同努力，使每一个天威人都有稳定的工作岗位、有稳定的薪酬收入。
董其宏要求各公司，要继续加强预算管理，通过定期评价、考核，推进全面预算的分阶段落地，同时通过预算的拉动，使企业清楚地认识到进步、短板，明确努力的方向和目标；要继续加强市场管控，推广并实施全员销售模式，争取更多订单，补足市场缺口；要继续坚持科技创新战略，以掌握高端领域的关键、核心技术提高竞争力，确保输变电主业实现行业“数一数二”目标，确保光伏中游产业技术升级，实现产业化目标，充分满足用户需求。
董其宏最后强调，我们面临的危机和困难不是一朝一夕就可以解决的，但是我们相信，只要天威集团的全体干部职工坚定信心、共同努力、拼搏奋进，就一定能够克服困难，打赢生存之战，天威集团的未来一定是美好的。
会上，边海青、宋淑才、陈咏波分别做了经济运行、海外新能源项目、法律风险管理和财务工作报告。
边海青要求各公司要进一步加强市场开拓工作，抓紧时间补充今年预算内销售订单的缺口；要继续巩固提升输变电主业的盈利能力，严格控制新能源产业的出血点；要加强应收和存货管理，缓解资金压力；要下真功夫加强基础管理，实现降本增效目标，切实提高经济运行质量；要快速推进新能源产业重组、调整步伐，使集团公司轻装前进。
边海青强调，各公司要凝聚正能量，打好主动仗，加强风险防控，激发广大干部职工化解危机的勇气和智慧，积极投身于打响生存之战、打赢生存之战过程中，为迎来天威集团的新一轮发展做出应有的贡献。
宋淑才在主持会议时对各公司、各单位贯彻落实好本次会议精神和董其宏同志的重要讲话做了部署。
集团公司运营管理部、财务部、市场部分别在会上做了专项工作汇报。
集团公司本部中层干部、各经营性公司领导班子成员和部分中干分别在大会主会场和各视频分会场参加会议。
