临近岁末,随着西变中特进入力保产值指标的冲刺阶段,物资供应的任务也逾加艰巨,仅进口组件一项,每月均需完成上千万元的采购量。
西变中特供应部首先将到货进度相似的各个工号下的进口组件统计出来,化零为整,以批量的优势在合格分供方之间进行比价采购、二次报价,仅29台德国EMB气体继电器一项,就比零星采购时的历史价格降本增效4%。其次,对于变压器排产计划虽紧,却仍有一定弹性的项目,尽管按照公司进口件计划任务书的到货要求只能执行空运,但是供应部为了降低采购成本,仍然主动与生产部、市场部、企质部沟通协商,仅菲律宾国家电网项目下的两组6台德国MR开关由空运改为海运,就为公司节省了5.5万元。西变中特公司摩洛哥Noor光热出口项目采有的两组6台德国MR开关,为了能顺利拿下变压器订单,在投标时仅按MR报价的95%核算成本。11月份正式签订合同时,供应部多方联系MR公司领导,要求其在西电集团协议价格的基础上,进一步给予重点项目优惠,以便能包得住成本,截至目前谈判进展顺利。此外,对于陌生、高价且影响变压器整体进度的某些进口组件,供应部主动联系设计、销售部门,建议改换为其他成熟组件。
通过诸多科学而有效工作方法,西变中特应部11月份圆满完成了200余项进口组件采购任务。