为确保工程安全、优质和高效，该公司积极探索，改变过去单一、各自为阵的管理模式，创新性地成立了农网工程业主项目部、施工项目部、工程监理项目部及工程专项督察组，强化从项目规划、施工、竣工到结算的全过程管理。
走进仁寿县供电公司二楼的三新仁寿分公司农网工程业主项目部和施工项目部，墙壁上整齐的项目部组织机构表、项目部项目任务清单、项目部简介、项目部工作职责以及各部负责人、专责职责等一目了然。
该公司对业主项目部工作职责、经理工作职责和建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、信息和资料管理、物资协调联系人、属地协调联系人以及施工项目部工作职责和经理、技术员、质检员、安全员、造价员、信息员、综合管理员、材料员、线路施工协调员等的工作职责进行了具体明确。
在实际工作中，该公司每周定期主持召开仁寿农网工程业主、施工、监理项目部协调工作会，各项目部经理、专责以及监理相关管理人员参加会议，通报各施工队进度和巡视检查出的相关问题，并要求各项目部落实整改。
同时对上一周发现的问题进行整改回访，对近期存在的问题进行汇总上报，安排近期工作并提出相关要求，定期整理工程信息通报，及时传达公司相关会议精神，及时解决施工过程中的相关问题。
通过该公司上下及各部密切配合，互通信息，在规划、设计以及材料管理、施工安全和质量管控、施工进度等方面环环相扣，形成了闭环管理模式，为切实做好农网工程管理奠定了坚实基础,
截止目前，该公司已安全、优质、高效地完成了农网升级改造和低电压治理工程总资金1.5088亿元；新立电杆25674基，架设10千伏线路85.558千米、低压线路507.378千米；新安装变压器187台，容量23160千伏安；完成台区改造率55.77%。（王冰如）
