近期，记者采访了GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯(Jerome Pecresse)。裴柯斯简要介绍了新整合的可再生能源集团的最新布局，他表示去年以来，可再生能源业务研发投入已经翻番，而中国市场则是新建立GE可再生能源集团的工作重点，其中海上风电以及南部和西南区域的水电市场将成为重点发力领域。
可再生能源业务研发投入已经翻倍
记者：完成对阿尔斯通的收购以后，GE在业务板块上做出了那些调整?有什么新的战略布局或规划吗?
裴柯斯：大家都知道去年11月2号GE完成了对阿尔斯通的并购案。当天还发生的另一件大事，GE的可再生能源业务从发电业务集团板块中剥离出来，成为一个独立的业务板块，直接向执行总裁Jeff Immelt汇报。
做出这一决定主要基于两点考虑，首先，我们非常看好可再生能源整个行业的发展前景。可再生能源会是未来整个发电形式中的主流发电形式，基本上近几年来我们可以看到全世界每年新增发电装机容量中有一半都是来自于可再生能源，尤其在中国可再生能源的发展是不可忽视的。其次，完成了对阿尔斯通的并购之后，通过将优势的可再生能源的业务整合在一起，GE成为了目前世界上所有可再生能源能源供应商中覆盖业务范围最全、最广泛的一个。可再生能源业务的板块每年的营业收入大约有100亿美金。
具体的说，从去年到今年的过渡来看，公司在整个可再生能源业务研发方面的投入已经是过去的两倍。
记者：GE和阿尔斯通原来的业务有互补，但也有一些相似的地方，GE将如何整合两家企业中重叠的部分呢?
裴柯斯：从我自己的角度来看，GE和阿尔斯通两个公司的互补性远远大于竞争性。传统能源方面，GE的业务主要集中在油气、天然气、石油上面，而阿尔斯通在火电和煤电上有很多的部署。可再生能源的板块，GE主要做陆上风电，阿尔斯通更多的是在水电和海上风电领域。在电力输配电行业，阿尔斯通主要业务是大型电网的输配，而GE更多的是在能源转化、变频器等业务。所以我觉得更多的冲突点可能是在管理架构和行政业务板块上，而面对市场的业务中，更多的是互补性。另外一点，GE是以产品为主要销售内容，而阿尔斯通的长项在于项目管理、执行和工程总包方面，在这个上面，两方的合并也是互补的。
同时，收购完成后，“GE商店 ”的作用也可以得到更大的发挥，可以把GE前沿的科技包括软件工程，融资业务带入到给客户提供的整个产品和服务中。
GE 商店是一个让所有业务共享技术、市场、结构与智力的平台。这个平台可以加强GE内部不同业务部门之间的技术分享，达到1+1大于2的效应。
重点投入中国南部和西南区域的水电市场
记者：中国市场对于GE可再生能源来说处于什么位置?
裴柯斯：中国是可再生能源在世界上最大的一个市场，但是对于GE来讲，中国不能算是我们可再生能源业务板块中最大的市场，但至少位居前五，美国和巴西的市场更大一些。
记者：GE目前在中国的可再生能源业务都有哪些布局?
裴柯斯：风电业务方面，GE进入中国陆上风电市场已经超过10年了。位于沈阳的风电组装基地不仅服务中国的风机制造和组装，也面向海外市场。在陆上风电的领域，GE也在积极进行新产品的研发，同时也在不断扩大整个商务运营和销售前端团队在中国的覆盖。
而水电业务方面，位于天津的工厂和测试中心是目前GE在全世界最大也是最先进、最现代化的水电机组加工基地。GE在完成对阿尔斯通的收购之后也会持续水电上的投入。去年也刚刚和三峡集团签订了包含6台850兆瓦的水轮机组的乌东德项目。同时，也会合作开发并且实践一些抽水蓄能技术。
记者：作为全球最大的水电市场，很多人认为中国水电的规模化扩张已经接近尾声，GE如何进一步扩大中国水电业务?
裴柯斯：从全球水电发展史来看，差不多1/3的水电项目核准以后能够建成并得到利用，而2/3的项目由于各种原因最终没有成型，未能得到利用，中国也是如此。但GE依然看好中国水电市场，南部和西南区域的水电市场将成为GE的主战场。
当然，除了和中国直接的水电客户的合作之外，我们也顺应中国“一带一路”的思路，和工程总包商合作，把项目带到非洲、亚洲和其他海外地区。GE将持续在水电业务上的投入。
中国风电市场正在变得更加理性
记者：研究机构调查显示，未来风电新的增长将主要来源于中东、北非和部分非洲国家，亚太地区，对此您怎么看?您前面也提到了“一带一路”，那GE在可再生能源走向“一带一路”国家方面有什么规划吗?
裴柯斯：根据GE内部的预测，中国是世界上最大的风电市场，美国仅随其后。除此之外还有一些我们看重的新兴市场，包括印度、东南亚地区，中东、北非。其中，中东、北非需要更长的时间让市场成熟起来。在这些区域中，我们的可再生能源业务都将在项目和投资上持续投入。
其实除了和中国客户进行直接合作之外，GE也顺应中国“一带一路”的思路，和很多工程总包商进行合作，把项目带到非洲、亚洲和其他海外地区。在这些项目上，我们希望提供给他们中国生产的GE质量的风机机组以及基于GE项目执行经验的针对当地项目的协助。去年GE和中国的EPC客户合作的在巴基斯坦的项目，就一个很好的印证。
记者：面对中国可再生能源企业的快速发展，GE将如何应对中国可再生能源市场上的激烈竞争?GE的核心优势有哪些?
裴柯斯：有一点不可以否认的，在中国的市场竞争是相当激烈的。我们能够持续在中国生存主要依靠两点，一个是技术上不断的创新，一个是通过GE全球供应链，为给客户提供最好的服务体验。还要提一点就是项目执行，我们在每个项目执行上都秉承两点，一个是及时交付，一个是有质量的完成。
对此问题，GE可再生能源陆上风电大中华区总裁李枫也进行了补充。李枫表示GE应该会在中国市场上占有一席之地，但也同时表示要理性地看待中国的风电市场。“我觉得十多年来的成长过程，其实中国的风电现在慢慢的运营商、开发商会更理性，会更看重整个生命周期的价值，而不是仅仅追求初期投资的成本，这对我们来讲会更利好。”
基于Predix平台的项目真正成熟还需要更多时间
记者：GE曾宣布建设基于predix平台的智能风场，可以介绍一下最近建设进展吗?
对于这个问题，裴柯斯邀请了更熟悉风电业务的GE可再生能源陆上风电大中华区总裁李枫作答。
李枫：GE在全球都在讲我们的工业互联网的概念。一个月前，我们发布了公开整个Predix平台给所有的研发者来做应用的消息。不少客户都很有兴趣和我们谈这方面的合作，因为这个是跨平台的，不仅仅是基于风能来做的，从飞机发动机到重型燃气轮机，包括风电和水电都有统一的平台。但是因为数字化的项目一般的周期是18到24个月才能看到初步的情况，所以，从平台开发、开放到马上想看到结果需要一点时间。
