中电装备公司打响海外业务提质增效攻坚战

   “做好提质增效工作是‘走出去’企业履行政治责任和经济责任的重要举措，是强化海外项目管理，推动持续健康发展的根本保障，是推进项目进度，控制项目成本的主要目标，是确保国有资产保值增值，实现国际业务跨越发展的现实需要。”在刚刚召开的国家电网公司第二季度工作会议上，出席会议的中电装备公司总会计师姚友胜这样表示。

    2016年春节刚过，中电装备公司即开展旨在加强海外项目风险防控、加大对海外工程项目部履约监管的综合专项检查，重点对工程项目部建设运营、项目进展、执行策划管理、合作伙伴管理、财务资金管理、档案文件管理以及项目经理履职等情况进行梳理分析，并将巴西美丽山Ⅱ期送出特高压直流换流站项目、埃及国家电网升级项目、埃塞-肯尼亚直流联网项目等24个境外在建项目列为2016年在执行建设重点项目，实行项目预算执行与工程进度挂钩考核，强化事业部和工程部门履职尽责、敢于担责、精益求精的意识，促进海外项目良好履约，推进国际工程总承包业务跨越发展。

    2016年第一季度，中电装备公司主要领导带头深入一线推动项目实施，推进市场开发，领导班子成员出国开展业务洽谈、项目检查8次，所属人员出国开展业务合作97批近150人次，涉及埃及、巴西、墨西哥、美国、土耳其、伊朗、缅甸等21个国家，累计赴外工作时间达到4900余天，国际业务经营总体呈现稳中有进、进中向好，为打好2016年提质增效攻坚战、实现国际业务跨越发展奠定了基础。（唐智勇）