公元200年，曹操与袁绍在官渡对峙。其时曹军兵少粮缺、士卒疲乏，后方也不稳固，曹操有些动摇，写信给荀彧想退守许都。荀彧建议继续坚守：“此用奇之时，不可失也。”坚定了曹操的决心。最终，曹操通过有效的谋兵布阵，在相峙中抓住机会，彻底扭转战局，为大获全胜奠定了坚实的基础。
楚汉荥阳、成皋之战，这样的例子还有很多，都是在艰难相峙中成就了更高阶段的战略转折。在这些经典战例中，制订正确的战略方针，并以超常的毅力和有效的措施来长期坚持，是取得胜利的基本保证，而在此过程中战略思路的落实，则检验着整个团队的意志和能力。
在公司战略落地的过程中，随着创先深水期和攻坚期的来临，需要重点解决体制性障碍和深层次矛盾，面临的困难和挑战越来越大，不可避免地会出现自觉或不自觉的战略抵抗现象，所以这是最难也是最为关键的一个阶段。
在这个重要的发展阶段，需要靠坚强的信念、顽强的毅力、科学的管理方法和组织部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇气来继续强力推进创先，在充满热情、规矩做事的岗位中自觉实现战略落地、成就发展目标。
1 靠锲而不舍，涉过"深水区域"
万物有规，始易进难。企业推进战略的过程也一样。而现实中，有不少企业重战略制定，轻有效执行，不吝花重金进行项目咨询、制定发展战略，战略制定后却推行不力，或遇难而废。竟不知“有无相生，难易相成”，事物发展或转折的突破口，恰往往在最难的关键点;战略进入深水期之际，也是一鼓作气、拔丁抽楔的好时机。只有凭着锲而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能实现更高层次的战略突破。
创先进入深水区，“短平快”的效果已不再显著，而相关的具体工作益多、范围日广、要求渐高，很多思维和工作的惯势也相应需要改变，这就容易让人迷茫困惑，心生疲惫而懈怠。此时如果不能坚以贯之推进创先，战略落地就可能半途而废，工作水平难以提升到一个新的高度。
在这个阶段，员工对战略落地和创先的认知程度至关重要。初始阶段“短平快”的特点，即使对战略、对创先不太理解，员工也能在具体的工作中被“牵着走”，也能尝到创先的甜头;但进入深水期后，速赢措施不再，工作要求更高，一旦认识不到位，就容易出现战略抵抗现象。为此，需要持续加大创先宣贯力度，进一步营造浓厚的创先氛围，时刻保持清醒的头脑，居安思危，以时不我待的使命意识和紧迫意识，在顽强的坚持中固化创先思维，在点滴的工作中成就更高标准的日常工作，才能突破深水区障碍，长风破浪而行。
这样的坚持，看似寻常，其实最难能可贵。公司领导一再强调“创先要长期坚持，不是一阵风，不是一场运动”，唯其如此，创先才能真正成为岗位习惯与自觉，进而提升企业的综合实力。广州供电局自创先开展以来，通过锲而不舍的努力与坚持，2012年城市停电时间已从24.51小时降至1.79小时，降幅高达92.49%。在此过程中，很多好的经验做法固化成习惯，A级金牌企业也通过每个平凡岗位的坚持得以成功铸就。
理论与实践已经证明，公司中长期发展战略的目标和方向是正确的，创先思路符合公司的发展实际。对于进一步推进战略落地、持续推动创先工作，我们应当有充分的道路自信和方向自信，应当牢固树立长期奋战的决心，持续以恒求实效，持之改进上台阶。
公元200年，曹操与袁绍在官渡对峙。其时曹军兵少粮缺、士卒疲乏，后方也不稳固，曹操有些动摇，写信给荀彧想退守许都。荀彧建议继续坚守：“此用奇之时，不可失也。”坚定了曹操的决心。最终，曹操通过有效的谋兵布阵，在相峙中抓住机会，彻底扭转战局，为大获全胜奠定了坚实的基础。
楚汉荥阳、成皋之战，这样的例子还有很多，都是在艰难相峙中成就了更高阶段的战略转折。在这些经典战例中，制订正确的战略方针，并以超常的毅力和有效的措施来长期坚持，是取得胜利的基本保证，而在此过程中战略思路的落实，则检验着整个团队的意志和能力。
在公司战略落地的过程中，随着创先深水期和攻坚期的来临，需要重点解决体制性障碍和深层次矛盾，面临的困难和挑战越来越大，不可避免地会出现自觉或不自觉的战略抵抗现象，所以这是最难也是最为关键的一个阶段。
在这个重要的发展阶段，需要靠坚强的信念、顽强的毅力、科学的管理方法和组织部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇气来继续强力推进创先，在充满热情、规矩做事的岗位中自觉实现战略落地、成就发展目标。
1 靠锲而不舍，涉过"深水区域"
万物有规，始易进难。企业推进战略的过程也一样。而现实中，有不少企业重战略制定，轻有效执行，不吝花重金进行项目咨询、制定发展战略，战略制定后却推行不力，或遇难而废。竟不知“有无相生，难易相成”，事物发展或转折的突破口，恰往往在最难的关键点;战略进入深水期之际，也是一鼓作气、拔丁抽楔的好时机。只有凭着锲而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能实现更高层次的战略突破。
创先进入深水区，“短平快”的效果已不再显著，而相关的具体工作益多、范围日广、要求渐高，很多思维和工作的惯势也相应需要改变，这就容易让人迷茫困惑，心生疲惫而懈怠。此时如果不能坚以贯之推进创先，战略落地就可能半途而废，工作水平难以提升到一个新的高度。
在这个阶段，员工对战略落地和创先的认知程度至关重要。初始阶段“短平快”的特点，即使对战略、对创先不太理解，员工也能在具体的工作中被“牵着走”，也能尝到创先的甜头;但进入深水期后，速赢措施不再，工作要求更高，一旦认识不到位，就容易出现战略抵抗现象。为此，需要持续加大创先宣贯力度，进一步营造浓厚的创先氛围，时刻保持清醒的头脑，居安思危，以时不我待的使命意识和紧迫意识，在顽强的坚持中固化创先思维，在点滴的工作中成就更高标准的日常工作，才能突破深水区障碍，长风破浪而行。
这样的坚持，看似寻常，其实最难能可贵。公司领导一再强调“创先要长期坚持，不是一阵风，不是一场运动”，唯其如此，创先才能真正成为岗位习惯与自觉，进而提升企业的综合实力。广州供电局自创先开展以来，通过锲而不舍的努力与坚持，2012年城市停电时间已从24.51小时降至1.79小时，降幅高达92.49%。在此过程中，很多好的经验做法固化成习惯，A级金牌企业也通过每个平凡岗位的坚持得以成功铸就。
理论与实践已经证明，公司中长期发展战略的目标和方向是正确的，创先思路符合公司的发展实际。对于进一步推进战略落地、持续推动创先工作，我们应当有充分的道路自信和方向自信，应当牢固树立长期奋战的决心，持续以恒求实效，持之改进上台阶。
