这条可控的发展道路，需要靠精益管理的思路和方法来保证。实现精益管理，就要做到整体推进创先与具体岗位工作相结合，就像公司大力推进的“七个重点突破”发展思路一样，既强调系统思路，又重视具体操作。例如超高压输电公司就将集中力量在“全面风险管理”专题上进行突破，逐渐解决各业务工作的规范化、闭环管理、持续改进问题，进而提高生产基建业务工作质量和企业整体运作系统化水平。
在精益化管理的过程中，要注重顶层设计与基层实践的密切联系与互动。基层单位在系统掌握原则性、概念性要求的基础上，尤其要注重学习系统的现代管理知识，引进先进的管理思路和工具，结合本单位实际，大胆地闯，大胆地试，以具体的实践为公司精益化管理提供宝贵的财富。例如，深圳供电局在对标的基础上进行延伸和突破，通过网格化管理、营配信息集成、滚动抄表等手段，实现了营销各环节、各领域的精益计算与分析。在此基础上，相关领域的战略阶段目标、工作部署甚至可以用数学的方式进行计算与安排。
精益化管理，必然涉及大量繁杂的工作，为此，需要进行科学的统筹和分类，找准“牛鼻子”，把握关键点。例如，广西电网公司以战略为导向制定综合计划，统筹资源调配，保证将有限的资源投入重点发展方向，以点带面，促进整体进步。海南电网公司在推进战略落地过程中，结合特级保电进行深入思考，12年来，博鳌亚洲论坛特级保供电实现了常态化，做到保电方案、保电任务单、保电手册、风险评估及保电总结“五个统一”，极大地带动了各项工作的提升。
3 靠队伍建设，永葆创先激情
解放战争期间，不少国民党军士兵，自愿留下来加入解放军。同样的人，因为在不同的环境中，战斗力有了天壤之别。这表明，队伍建设能对团队战斗力产生显著的“倍增器”效应。
当组织管理模式得到科学应用，当成员的激情被点燃，这样的团队就能体现出强大的整体实力。公司战略发展进入攻坚期，需加强队伍建设，进一步提升员工干事创业的热情和岗位履职能力，以保证发展战略的稳步推进。
精益化的管理，最终体现在岗位;锲而不舍的精神，落脚点在个人。30多万南网员工，是实现公司发展目标的根本力量，只有建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优良的队伍，进一步激发并保持广大干部员工的创先热情，才能在前行的征程中乘风破浪，一往无前。
加强队伍建设，当前要着重抓好党的群众路线教育实践活动，牢牢把握创先是公司落实教育实践活动重要举措的思路，在为民务实清廉的要求中，进一步坚定理想信念，践行公司核心价值观，坚持创先思路不动摇，发扬“辛苦我一人、点亮千万家”的优良传统与奉献精神，在持续提升服务水平的过程中实现战略落地。
在队伍建设这个系统的庞大工程中，要不断提高队伍管理的科学化水平，细化落实好岗位责任制建设，让每一名员工知道该干什么活、该怎么干活，在规矩做事的过程中，体现出强大的团队力量。贵州毕节赫章供电局的陈凯，从一名农电工成长为“贵州省有突出贡献高技能人才”、“贵州省劳动模范”、“南方电网公司技术能手”。当千千万万像陈凯一样的一线员工成长起来，战略落地也就有了强大的人才队伍保证。为全面推进一体化建设，调峰调频发电公司把一体化管理要求体现到业务流程中，反映到指标体系上，刻画进信息系统中，将管理要求落实到岗位，提升了员工的履职能力。
加强队伍建设，最根本的是要通过内因起作用，实现员工从“要我干”到“我要干”的转变，从而以满腔的热情投入到创先工作中。要将员工职业规划与企业发展相结合，使工作成为每名员工实现自我价值、体现人生意义的重要平台，通过工作得到尊重和认可，成为获取人生幸福感的重要来源。广东湛江雷州供电局以“轮训”代替“培训”，定期组织技能竞赛，每个人都有可能被抽中参赛，彻底避免比赛与实战“两张皮”现象。同时，比赛结果领先或落后，都与集体相关联，激发了一线员工参加培训的动力和集体荣誉感，明显提高了基层员工技能。
滴水至石穿，跬步积千里，一段拼搏的岁月，将点亮心中的理想，追梦于路，戮力“三好”目标，南网人行进于创先之路，斗志昂扬，勤勉不辍。
