新年伊始，西电常变围绕“开拓市场，聚焦价值，规模经营，提质增效”的年度生产经营方针，结合企业实际情况，进一步明确了2016年的管理思路：全司上下统一思想，聚焦价值，摒弃单一管理模式，立足“增收、降本和控费”，三位一体，齐抓并管，采取综合性的、全方位的措施实现提质增效，保持企业可持续盈利的良好发展趋势。谋定而后动，行且坚毅。全司上下形成了凝心聚力创新改革、提质增效争创佳绩的共识，开展了精益市场营销、精益技术研发、精益供应采购、精益生产制造、精益财务管理、精益人才育成、全面精细管理的全价值链精益管理系列工作。
精益市场营销：“没有淡季的市场，只有消极的思想”。市场订单是企业开展一切运营工作的前提和载体，是企业持续快速发展的根源。公司及时调整营销观念，以“市场变，我必变，谁适应，谁生存”为思路，以“满足客户要求，适应市场价格”为原动力，聚焦精准报价，加大自主市场开拓力度，一季度网外（电源点和工业用户）新增订货同比增长174%，外贸自主新增订货同比增长23%，检修增值服务新增订货136%，在电网集中批次招标需求降低的情况下，不等不靠，网内不够网外补，国内不够国外补，实现了句容电厂百万机组1160 MVA/500千伏的突破，不仅保持了订单总量持续增长，同时丰富了产品订单结构，在行业市场整体下滑的背景下实现市场逆势发展，持续扩大和提升“西电XD”品牌的市场影响力。
精益技术研发：“科学技术是第一生产力”。为进一步突破短期技术准备“瓶颈”，发挥技术的引航作用，该司一方面优化调整技术部门班组结构，以应对产品结构转型升级、产品标准化、信息化建设及经营规模提升的需要；另一方面充分利用平台的技术优势，加大对新产品的研制和投入力度，梳理、总结、消化近十年来转接产品的设计和制造技术，虚心学习吸收兄弟企业先进的技术经验和规范，提高了高端产品的自主研发能力，完成国内最大容量的800MVA/220千伏罗源变、集团首台澳大利亚250 MVA/230千伏项目、埃及Benban项目12台等重点产品。同时，利用技术专业和优势实现超前投标配置优化，超前生产技术准备，合理消化使用库存，完善了全方位支持营销、采购、生产、服务工作体系。
精益供应采购：采购部门提前介入预中标项目和已中标合同未签项目，同时快速消化图纸清单，深入车间动态掌控材料状况，提高了科学、合理、准时化采购水平。在竞价谈判、专题价格洽谈、资源类物资套期保值等基础上，抓住有利时机推行以订单、付款、PPI指数波动等换取采购价格的再次下降，加强对采购成本进行核算和评估，加强与优质供应商战略伙伴合作，合理加大硅钢片厂内加工的比重，确保实实在在降本，一季度实现采购降本500万元，一季度加工硅钢片1000余吨，节省外协加工费超300万元。引入精益理念，加大“领料、用料、退料、废料”的管理，加强进出厂管理，提高材料利用率和实际使用价值。
精益生产制造：以精益化生产和精细化管理为抓手，优化制造环节的管理流程，通过产供销平衡会进一步指导和强化生产计划的科学合理性。每周生产调度会融入精益理念，以图表和数据形式分析、总结上周生产情况，对后期生产进行安排。一季度顺利完成了澳大利亚、灵绍、埃及12台等重点项目，产值累计同比增长47.46%，产量累计同比增长13.43%。
精益财务管理：投标时精准报价与价格审核，动态更新投标价格库，尤其是铜、硅钢片等核心主材采用即时价格，同时按照技术方案中给定的不少于3家供方填报完整价格，组部件价格要比对上次投标价格，提高报价员业务水平准确理解报价单的组成和计算规则，从而实现真实、准确报送价格，提高投标价格的市场竞争力。
精益人才育成：加大人才培训，依托爱波瑞专家开展精益概论、5S目视化、工位化连续流、精益班组等精益系列培训，强化内部转训；开发内部课程，依托内训师，开展办公软件、变压器原理、变压器组部件等专业培训。
全面精细管理：按照集团组织机构标准化相关要求，围绕“调结构、促转变”的思路，对现有组织机构进行整合及变革，管理部门由12个整合为8个，建立市场营销中心和技术中心，组织机构调整为集团标准化的“10+车间”目标，更为扁平高效。
精益管理效更高，百舸争流劲头足。“一分靠布置，九分靠落实”，西电常变一季度取得的成效是全司上下齐心协力、狠抓落实、共同努力的结果。目前全司上下已经形成全员“抓市场、提质量、降成本、增效益”的良好氛围，在保持良好态势的基础上，西电常变将继续学习台塑的精益管理之道，持之以恒，狠抓落实，不断深入挖潜提升管理能力，遇到问题刨根问底，互相交流学习，以确保全年全面预算目标的实现。
