贵州电网加快培养供电可靠性金牌企业

“要与国际接轨，培养出可靠性金牌企业。”今年6月，赵建国董事长在贵州调研时强调，贵州电网公司要通过加强管理，尽最大努力降低客户的停电时间和停电次数，提高供电可靠性，提高客户满意度，培养金牌企业，树立自己的标兵。
　　7月4日，贵州电网公司召开创建供电可靠性金牌企业工作会，明确提出要通过1-2年的努力，公司全口径用户平均停电时间降至20小时以内，以贵阳、遵义、都匀供电局为重点，力争一家供电局获供电可靠性金牌企业，为贵州与全国同步实现小康作贡献。
　　统计数据显示，截至2012年底，贵州电网全口径供电可靠率为99.5795%，相比2008年的96.6618%虽然明显提升，但仍未达到“三个9”水平。如何突围、有效提升供电可靠性，贵州电网公司结合全省实际进行了再谋划、再部署。
　　管理挖潜，停电时间半年减24小时
　　今年5月初，贵阳110千伏养坡站1号主变开展综合停电检修，负责设备检修、定检预试、技术改造和缺陷处理的人员齐上阵，仅用1天时间就完成了全部8项工作。而在以前没有开展综合停电时，每单项工作都需要停电1天，全部完成则需要停电8天。
　　贵州电网公司通过指标分析发现，影响用户平均停电时间的主要因素是预安排停电，占比为55.53%。另一方面，贵州电网局部配网网架结构仍较薄弱，联络线、“N-1”通过率均较低，对计划停电整体支持力不足。因此，做好综合停电管理尤其重要。据此，贵州电网公司进一步加强综合停电过程管控，把监管重心放在“三停”(停电时间、停电范围、停电次数)上，并建立定期跟踪管控机制，按月发布各单位可靠性指标及管控情况通报，对严重超标的单位进行约谈。同时，对重大停电事件进行作业时间、环节的分析分解，提高计划执行率。
　　通过实施精益化管控，停电不合理现象得到了遏制。今年上半年，贵州电网全口径用户平均停电时间减少为9.6小时，用户平均停电次数减少为3.156次/户。而在2012年，两项指标分别是34小时和10.888次/户。
　　技术创新，带电作业和营配信息集成全面推广
　　随着可靠性工作逐步深入，管理上可以挖掘提升的潜力逐渐减少，技术创新就越发重要。
　　针对预安排停电时间占全口径用户平均停电时间达55.53%的现状，贵州电网公司全面推广带电作业，目前，所有城市电网均开展了带电作业。今年，除了推广至农村具备条件的地区外，还将采用小型带电作业绝缘脚手架等新工具，解决城市路窄巷小无法开展带电作业的难题。

　　针对贵州电网配网故障停电仍存在重复性、长时间的现象，贵州电网公司加强配网快速复电管理，通过建设营配信息集成系统，实现客户停电信息的快速传递和有效响应。7月中旬，贵州电网公司已在贵阳供电局城北分局完成系统建设开发工作，目前进入试运行阶段，预计年底将达到实用化水平。届时，将在进一步完善后在全省推广。

　　对标探索最佳路径

　　对于西部省区来说，创建金牌企业的目标确定后，通过对标挖掘指标背后的深层次原因，并结合实际探寻最佳路径是关键。贵州电网公司提出，今后将常态化开展指标对标、多维度分析、诊断及评价等工作，找出影响可靠性的关键因素，并采取有效措施，以取得最大的成效。

　　同时，要求所属各供电局要积极开展与广东供电可靠性金牌企业的交流，通过过程管理、生产运维水平、设备技术水平、电网结构等方面的对比，找准差距，有针对性地提出措施，并加以落实。

　　创建供电可靠性金牌企业的重点单位——贵阳供电局，就将广东湛江供电局作为对标对象。在南方电网2012年8家金牌企业中，湛江局是唯一一家非珠三角地区供电局。通过对标，贵阳局发现差距较大的是客户平均停电时间和客户平均停电次数两项指标。据此，贵阳局明确了强化综合停电过程管控、推广转供电管理、加强设备风险管控等5个领域的措施和继续推广带电作业、推进配网自动化系统实用化等两项主要技术措施。

　　据初步预测，通过开展1500次以上的综合检修，贵阳局全年预计可节约客户平均停电时间5小时;通过开展1650余次转供电，包括合环转供电610次，预计可节约客户平均停电时间0.7小时;通过开展“防外力破坏年”活动，预计可降低客户平均停电时间0.5小时，减少客户平均停电次数0.5次/户。