或许对于伊梅尔特来说，911恐怖袭击只是让GE一次性损失5亿美元而已，金融危机也只不过让GE去层皮罢了，真正让GE头疼的可能是投资者对GE产融结合模式的不再信任。
韦尔奇时代，GE可以借产融结合的名义去从事金融业务以及大肆并购。而如今，这一模式换来的只是更多的质疑，拆分GE金融的呼声此起彼伏，而这或许也是伊梅尔特上任后提出有机增长，即在不依赖并购的前提下增加销售额的原因。
“押注”中国市场
如果说质疑不会改变什么，作为一个职业经理人，股价的下跌那可是真真实实的压力。过去十几年，与韦尔奇离任前相比，GE的股价暴跌、市值近乎腰斩。暂不论原因是什么，在美国这种股东利益至上的环境里，伊梅尔特应该感受到了压力吧！
那么，伊梅尔特又该如何才能推动GE股价上涨、重新赢回投资者的信赖？
金融行业无疑来钱更快。然而，投资者以及伊梅尔特都知道，金融行业的风险也更大。而且，GE过度金融化也让投资者对其总体估值偏低、某种程度上拉了产业的后腿。因此，伊梅尔特才不断的对外界强调GE首先是一家工业企业，然后才是一家金融企业。为此，伊梅尔特还明确表示：“力争到2015年，将GE金融的收入降低到总收入的35%”、“不排除分拆GE金融的可能”。
产融结合，金融这一部分早已没了多少潜力可挖。在欧债危机、美债危机的背景下，甚至成了负担，伊梅尔特只能力争在产业方面有所作为。然而，这一条路也格外艰难。GE的产业主要立足于欧洲和北美等成熟市场。在这些市场，经济增长乏力，GE想像过去那样高速的发展难度很大。
对于伊梅尔特来说，除了增加研发投入外，大力开拓新兴市场无疑是一个不错的选择。GE在全球有五大研究中心，分别为美国、德国、印度、中国以及新近成立的巴西研究中心。其中美国辐射北美市场、德国辐射整个欧洲市场，剩下的均为新兴市场，这无疑体现了GE对新兴市场的重视。在这三个新兴市场中，中国无疑是发展势头最为迅猛的国家，也是GE的薄弱之地。在韦尔奇时代，GE在中国的销售收入不足其全球总收入的2%。2011年，GE在中国的销售额也不过57亿美元，只占其全球总收入的4%，这一比例远低于日立、西门子、霍尼韦尔、ABB等在中国的份额。
在这样的背景下，2003年，也就是其上任两年后，伊梅尔特就为中国研发中心和总部重新修建了一栋大楼。2010年，GE还宣称将中国当做“GE的第二故乡”，对中国市场寄予的厚望由此可见一斑。
然而，GE想在中国实现增长也绝非易事，在航天、水处理、轨道交通、电力设备、能源等领域，GE的客户都是政府以及大企业。在这些领域，GE的直接竞争对手除了西门子、霍尼韦尔等跨国公司外，还有占尽天时、地利、人和的中国大型国企。过去的经验就已经告诉GE，要想在这些领域分一杯羹没那么简单。在医疗、输变电、控制系统等领域，GE又不得不面临小巧、快速、灵活的中小企业的竞争。在某种程度上，这些中小企业或许比大国企更令GE“难受”。
众所周知，近几年GE引以为傲的就是反向创新。难道真的如伊梅尔特在《哈佛商业评论》上所说的那样，反向创新是GE的自我颠覆吗？正如《21世纪商业评论》在《谁让GE自我颠覆》一文中分析所言，更可能的答案则是，正是GE的这些新兴市场本土竞争者促使GE去改变自己基于成熟市场设计的产品，而这些本土竞争者出口海外又迫使GE去守护自己的大本营——也就是说，在某种程度上是中国、印度等为数众多的“小快灵”的竞争对手“逼迫”GE去反向创新。
在这样的情况下，用三星经济研究院的话说，“小企业凭借小快灵，占据生态链的一端，大型国企凭借各方面优势占据另一端，跨国企业则无奈的被夹在中间。”
急于实现“有机增长”的GE不甘心被夹在中间，压力之下的伊梅尔特终于“出手”了：2010年，GE宣布未来三年在中国将投资20亿美元，其中15亿美元用于成立合资企业，另外5亿美元用于研发。果不其然，在接下来的三年里，GE先后与南车、沈鼓、神华、华电、西电、中航工业等大型国企成立了合资企业。
有意思的是，在所有这些合资企业中，GE竟无一占有控股权！GE为何不再强势？
隐形的进入壁垒或许是原因之一。除此之外，更根本的原因很可能在于，和十年前相比，中国部分大国企日益强势，而GE却雄风大减。正如通用电气自己接受外媒采访时所言，GE不与大国企合资，也会有其他企业与之合资。在GE和西电合资前，外界纷纷认为外方应该是ABB。而在和中航工业合资前，中航工业已经和霍尼韦尔等众多跨国企业建立了合资企业。也就是说，十年之后，中国企业自身的综合实力已经获得了长足的进步，而且与竞争对手相比，GE已经很难做到非GE不可了，更何况伊梅尔特还面临着业绩增长的压力。
可以说，那个曾经不可一世、俯瞰众生的GE已经逐渐的走下了神坛。然而，仅仅与大国企合资就能“拯救”GE吗？合资又能达到多大的效果呢？由于没有先例，GE心里或许也没有谱吧。另外，像GE这样的百年企业不可能不明白，不占控股权式的“捆绑”大国企或许能为GE中短期带来业绩的快速增长，但将增长的希望都押注于此将不利于GE自身的“内生增长”——GE自己还要想出在中国长期攻城拔寨的办法。
