2017年，顺特电气将全面深入推进精益生产项目，从车间功能5S、员工培训体系、TPM、车间标准化管理体系等全方位着手，打造企业黄金价值链，不断提升企业发展动力，全力建设具有顺特特色的精益发展之路，致力做受人尊重的国际一流企业。
顺特电气面对当今社会的变革新常态，居安思危，为践行顺特电气“以提供优质、安全、可靠的输配电产品和服务为己任，引领行业，造福社会”的使命，立足于自身现状，不断改革创新，为进一步提升工厂运营管理水平，顺特电气于2016年12月22日正式启动了精益生产项目，成立了精益生产领导小组及精益生产推进办公室，引进国内实战经验丰富的一流顾问公司，详细制定了精益生产总体规划，通过全面导入精益思想和精益工具，全面提升广大员工素养，朝精益化企业迈进，扎实推进“精益现场”的各项改善工作。
截至2017年2月，顺特电气精益生产项目第一阶段——“车间功能5S”整理工作开展正如火如荼，红牌作战（物品整理）、工序布局调整、车间通道建设、物品三定等工作正顺利推进并取得阶段性成果，生产现场面貌发生明显改变，车间员工行为规范不断提高。此外，精益生产的另一个重要阶段项目——“员工岗位培训体系”，也于2月春节上班后的第一天及时启动，以快速、大批量、标准化的员工培养能力为目标，建立一支召之即来、来之能战的优秀员工队伍和培训体系，为精益生产项目做有力的推进器。
以提供优质、安全、可靠的输配电产品和服务为己任，顺特电气将不断提升企业核心竞争力，以最优品质、最高效率应对市场需求，为企业的可持续发展和提质增效注入新动力，致力做受人尊重的国际一流企业。
