据了解，今年以来，天威输变电主业将“聚焦主业、聚焦市场、聚焦资源、聚焦管理”的改革发展定位落实到经营实践中，体现到重点工作上。
在聚焦主业方面，天威集团紧盯变压器技术领先、行业地位领先、盈利能力领先这三个关键目标，明确了“抢占高端，守住中低端”的发展定位，集中优势资源、想尽一切办法、采取有效措施，把主业打造得更优、更强，巩固了高端产品的竞争优势，加强了中低端产品的技术升级和标准化工作。同时，切实提升综合配套能力，增强了输变电主业的市场竞争能力，为保证在行业中数一数二奠定了坚实基础。
在聚焦市场方面，坚持抢占高端、稳住中低端的基本定位，加强对市场的管控，强化和提高全员市场意识，真正使所有工作围着市场转、跟着市场变，凝聚一切能量为市场服务、为用户服务，做到“前方打胜仗，后方支前忙”。上半年，公司开拓市场喜讯频传，国际、国内两个市场多点开花，完成变压器订货5452.9万千伏安，比去年同期提高了11.2%。
在聚焦资源方面，使人、财、物等一切可利用资源全部聚集在变压器主业，从而支持、发展、壮大天威的输变电产业。公司进一步将创新要素向主业集中，以促进科技创新与输变电主业发展紧密结合，实施了关键技术攻关计划，坚持全方位、高效能创新。天威保变研制成功特高压电抗器，形成了领跑行业的独有技术，成功实现了产业升级和技术升级;研制成功具有国际先进水平的240兆伏安/220千伏智能变压器，自主研发成功哈郑特高压项目用直流换流变压器，公司研发制造水平买上了新台阶。天威特变研制成功多项新型整流变压器，填补了国内空白。保菱公司完成了110千伏级变压器更新设计工作，图纸设计效率及正确率提升了近一倍，每台产品生产成本降低5万元左右。领先的技术实力为天威集团加快产业、产品结构调整和主导产业转型升级创造了条件
在聚焦管理方面，天威集团以管理的设计、管理的结构、管理的手段作为主干在输变电主业搭建起科学、规范、实用的管理体系，在提高生产效率和质量水平、降成本、减应收、降库存等工作中实现了全面突破。特别是在抓降本方面，天威输变电主业从源头抓起，深挖潜力，通过摸准原材料的市场价格和变化趋势，降低采购成本;通过优化设计，降低设计成本;通过精益管理，降低制造成本;通过优化人员结构，降低人工成本。上半年已累计降本近1.5亿元。
