卧龙召开2013年上半年度经营工作会议 董事长陈建成先生发表重要讲话

近日，卧龙控股集团隆重召开2013年上半年度经营工作会议，回顾和总结上半年度经营工作，深入分析当前经济环境，结合企业经营实际，号召广大员工统一思想、砥砺奋进，坚定改革信心，明确下半年度的工作任务。
       本次会议会期一天半。15日，各经营单位分为制造业和房地产、金融业两个小组分别进行汇报交流；16日上午，与会人员召开全体会议，控股集团董事长陈建成先生在会上作重要讲话，控股集团总裁韩礼钧作2013年上半年度经营工作报告，控股集团常务副总裁王建乔对经营主体单位2013年上半年工作进行点评，控股集团高级副总裁邱跃主持会议。
        陈建成董事长在讲话中指出，全球宏观经济环境危机未了，美欧及新兴市场国家都试图通过调整来摆脱困境，国内经济结构调整也已进入全面系统的操作层面。这就意味着优胜劣汰、竞争加剧，同时也萌生了新产业、新产品、新需求、新机会，然后要把握这种趋势，就必须有更加强大的核心竞争力。针对如此复杂多变的形式，陈董事长明确提出下半年经营工作的总体要求：把握趋势，防范风险，积极有为，稳中求进！一方面，继续开展月度销售竞赛，落实“技术强企、结构调整、转型升级”，深入与ATB的协同发展；另一方面，要确保资产的健康活力，规避经营风险，重点推进“机器换人”的生产方式，提升劳动生产率。陈董事长最后要求各级经营班子成员要认清现状、转变观念、端正态度，深刻理解集团经营方针及发展战略，不断提升经营团队整体素质，确保企业持续健康发展。
        韩礼钧总裁在报告中全面总结回顾了2013年上半年度经营管理工作，肯定了结构调整和深化改革对企业业绩良好发展态势的积极作用。并在深入分析上半年度经营业绩及对下半年经济态势的预判基础上，结合董事会会议精神，重点要求各经营主体要深化营销是“企业龙头”的理念，抢抓销售订单，扩大经营规模，同时严格控制两项资金，规避经营风险；还要着力调结构、铁腕抓改革，以创新驱动发展，提升企业内生动力。韩礼钧强调，各单位要解放思想促改革，励精图治重经营，科学研判防风险，精细管理提效益，明确思想、团结一致，确保完成下半年工作任务和全年的经营目标。
         会上，副总裁王建乔深入分析各经营主体单位上半年度经营业绩，明确指出不足之处，强调各单位要着力整改，以期在下半年的经营工作中取得新的突破。
         此次会议的召开，旨在当前宏观经济环境出现新变化的情况下，适时修正和调整既定的策略方向，及时转变各级领导班子的思想观念，科学部署各经营单位下半年度工作重点及目标。
         控股集团董事会、经营班子成员、本级部门负责人及党、工、团、妇负责人，产业集团经营班子成员、部门负责人，事业本部/管理总部经营班子成员，各子公司/制造工厂/项目公司总经理、技术副总、销售副总、财务总监等参加会议。