南瑞集团全面推进产业转型升级 加快建设“一强三优”

 南瑞集团将深入贯彻落实公司党建工作会议和年中工作会议精神，全面加强党的建设，坚持解放思想、改革创新、真抓实干，在持续提升核心竞争力、盈利能力、规模实力、品牌影响力上下功夫，全面推进产业转型升级、体制机制创新、国际化发展等重点工作，为加快建设“一强三优”现代公司作出更大贡献。

固本强基全面加强党的建设

坚持党的领导不动摇。南瑞集团将深入贯彻全面从严治党要求，认真落实公司党建工作会议部署，以钉钉子精神抓好“七个落实”，全面落实实施“旗帜领航˙三年登高”计划。

坚持思想建党，加强政治学习，牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”，坚定将集团做强做优做大的信心和决心。加强干部队伍建设，切实做到忠诚干净担当，加大追责问责力度，形成优者上、庸者下的良好氛围。执行《国家电网公司党建工作责任制实施细则》，严格监督考核和问责，切实推动各级党组织、党组织书记和各级领导班子成员落实责任。坚持打基础、再提升、争先进，着力解决问题，补齐短板，全面实施党建管理对标，积极推动内部逐级对标、同板块企业对标、与外部先进企业对标，引导党组织和党员干部立足岗位，创先争优。积极打造党员创新工作室、党员突击队等党建品牌，开展党组织联建共建，不断深化党建工作与集团改革发展稳定工作大局同频共振、紧密结合，切实推动集团各项工作开展。

深化改革激发企业发展动力

落实全面深化改革部署。南瑞集团将坚持全面推进与重点突破相结合，深化国资国企改革、电力体制改革及公司相关政策研究，统筹推进体制机制创新、内控体系建设、公司制改制、亏损企业治理、低效无效投资清理等各项改革任务，确保重点工作有效落地。

全力推进重大资产重组。按照实事求是、时间服从质量的要求，确保顺利获得证监会批复，既保证业绩平稳增长和员工队伍稳定，又科学谋划企业未来发展。以集团化、集约化、专业化、扁平化、信息化、国际化为原则，加快构建现代管理体系和运行机制。优化业务布局，提升产业发展集聚效应。统筹整合总包资源，打造集咨询设计、施工建设、项目管理及整体解决方案为一体的统一业务平台。

完善分配和激励机制。健全收入分配、绩效激励、专项评价的衔接应用机制，制订聚焦核心人才激励、加大骨干员工奖励、调减绩差员工收入“三类机制”，加大工资与业绩同向升降和超额效益分享、骨干员工奖金弹性兑现、核心人才针对性激励三项激励机制，深化重大专项激励，研究试点中长期激励举措。

创新驱动深化产业转型升级

加大研发创新力度。南瑞集团将加强战略新兴领域产品技术规划和研发布局，加快系统保护、柔直换流阀、直流断路器、控制保护、信息安全等关键技术研究和重大装备研制。设立深圳和北京区域研发中心，加快突破关键技术，提高核心零部件自给率。加强各层级研发资源协调组织，完善产品利润分成和科技研发专项奖励，大力推行项目经理负责制。

加快战略新兴产业落地。围绕人工智能、大数据、能源综合利用、信息安全等领域，深化项目全过程管理，强化投入产出指标管控，对提出新的战略新兴产业项目并获立项、实现首台首套及试点示范工程应用、取得规模化市场推广的产业单位给予专项奖励。强化产业链上下游协同创新，构建互利共赢的产业发展生态链。

加快拓展新兴市场。围绕新一代电力系统、能源互联网、智慧城市、节能环保、大交通、储能等新兴市场领域，加快市场布局和重点项目突破。加快智能制造试点项目建设，加快智能技术、产品、服务及整体解决方案输出。组建专业化市场拓展团队，创新营销方式及商业模式，提升市场运作能力。加强资源向新兴市场倾斜，充分激发拓展新兴市场的积极性。

主动作为深耕海外市场

加强重点目标市场布局和开发。深耕海外传统优势市场，提升输变电专业份额，带动配网、用电、电力电子等产品出口。由点及面完善东非等新市场布局，加快人员和服务本地化。持续开拓欧美高端市场，重点推进柔性直流输电、控制保护等业务输出。发挥电源侧业务专业优势，大力拓展小水电、电站辅机等直销业务。

完善国际经营及业务发展体系。优化海外营销体系，构建分工明确、职责清晰、利益共享、差异协同的国际业务发展机制。加强与外部单位合作，规范海外项目专业化管理，加强项目实施和履约能力建设，培养国际项目经理，强化平台公司与专业公司产销协同，搭建国际业务信息管理系统，健全风险防控制度，提升海外项目盈利水平。加强与高校常态化交流，大力培养国际人才。动态配置海外资源，发挥优质平台桥头堡作用，辐射带动周边市场。

加强产品国际化和国际标准建设。推动建立适应海外市场的产品研发、生产、认证体系，开展本地化包装，加快配网、用电、电力电子等产品国际化。主动参与国际组织召集人任职、技术机构组建等工作，深化与IEC、IEEE、CIGRE和电力公司等机构单位合作，扩大国际标准制订的参与范围，提升标准制订话语权。