会议指出, 集团公司在新的起点和更高发展水平上，面临新的发展任务和挑战，加强基层班组建设，夯实企业发展基础，提升班组建设水平，面临新的更高要求。班组管理是企业管理的重要内容，班组建设是事关集团公司发展全局性、根本性和基础性的工作，是一项长期的战略性任务。
会议强调，班组建设再提升工程要全面落实国家电网公司和集团公司党组加强班组建设的决策部署，紧紧围绕集团公司中心工作，树立“以人为本、规范高效、创新发展、整体提升”的工作理念，以班组高效完成安全生产、优质服务等中心工作为根本目标，以“班组建设再提升、建功建家创一流”为提升主题，以创建一流班组为活动载体，巩固和深化“创争”活动成果，大力推进标准化作业、制度化管控、规范化服务、信息化建设。
会议要求，班组建设要积极创新班组管理模式，在班组创新创效、人才培养、团队建设等方面进行探索和实践。一是健全工作机制，提升班组管理水平。二是完善绩效管控，提升班组工作业绩。三是加强能力建设，提升班组职工综合素质。四是加强宣传教育，提升班组职工思想道德水平。五是创建“职工小家”，提升班组凝聚力。
会议就四季度工会相关重点工作进行安排。江苏振光作欢迎词和工会工作交流发言。相关单位班组长代表发言交流。与会代表参观了江苏振光劳模创新工作室和班组工作现场。
集团公司工会相关人员，各单位工会主席、工会工作相关人员和班组长代表参加会议。
（杨以忍 江燕 供稿）
