5月18日，由西电斯科印尼有限公司研制成功的SFZ-250兆伏安/500千伏三相电力变压器在印尼国家电网公司专家的见证下，一次性通过产品型式试验和出厂试验，各项性能指标均优于考核指标的要求。该产品也是迄今为止印度尼西亚在本国生产制造的500千伏电压等级中，单台容量最大的变压器，标志着西电斯科印尼在印尼电力设备变压器制造业当中走在了前列，实现了电压等级和容量的再次提高和跨越，并踏上了一个新的台阶。
5月18日，一个值得庆贺的日子，西电斯科印尼有限公司（以下简称“西电印尼”）为印尼国家电网公司（以下简称“PLN”）研制的500千伏 250兆伏安三相一体电力变压器，一次性顺利通过全部试验。该产品是由中国西电与印尼CCM集团合资建设的西电印尼研制的印度尼西亚（以下简称印尼）电压等级最高、容量最大的电力变压器，标志着刚刚开业一年的西电印尼迈上了一个新台阶。自此，西电印尼已经成功完成了4个型号变压器新产品的试制，累计制造完成16台500千伏变压器和3台150千伏电力变压器，为积极践行国家“一带一路”倡议、输出优势技术与产能、服务当地电力设备建设、实现中国与印尼经贸合作互利双赢做出了积极的贡献。
不忘初心 紧抓机遇
中国和印尼自古以来就是友好邻居，早在2000多年前，两国人民就沿着海上丝绸之路开展经贸往来，双边经贸合作历史悠久，基础牢固。而今，印尼也是“21世纪海上丝绸之路”的首倡之地。面对新时代新机遇，中国西电不忘发展初心，牢记央企使命，紧抓国家创建的“一带一路”平台，积极开拓海外市场，在搞好自身发展建设的同时，努力参与带动发展周边国家及地区的基础建设。
中国企业参与印尼电力建设已有多年历史，在印尼建设的电站发电量占印尼总发电量四分之一。面对印尼巨大的电力市场，以及印尼国家迫切希望发展电力基础设施建设的需求，借着“一带一路”的东风，中国西电集团充分发挥自身优势，利用自身所拥有的全球领先的特高压技术，与印尼CCM集团达成合资共识，西电印尼便在这样的背景下应运而生。
自2011年开始，通过双方多次来往交流，实地沟通考察，中国西电集团和印尼CCM集团积极克服各种困难，充分调动各自资源，在双方的共同努力下，西电印尼于2013年成功入驻“中国•印尼经贸合作区”，占地面积80000多平米，总投资4000万美元。主要生产制造70千伏-500千伏级的电力变压器，年设计生产能力为1050兆伏安，是目前印尼及整个东南亚最大的变压器制造企业，也是中国企业在印尼投资的第一家变压器生产企业。
平台合作 开业大吉
引水方知开源不易，重重困难摆在眼前，但西电人绝不退缩。按照建设计划，西电印尼规划目标最大产品为500千伏 167兆伏安电力变压器，建设计划按照电压等级由低到高的技术输出稳步推（下转3版②）（上接1版②）进，先试制150千伏变压器，然后逐步提升到500千伏电压等级。然而，对于每一次电压等级的提高和跨越，都要先行制造出符合印尼国网要求的样机，经过PLN严格的逐级审核以及产品测试合格满足要求后，才能取得PLN该产品电压等级的准入资格。通过几番研究讨论和深思熟虑之后，中国西电为西电印尼选择了“优先研制500千伏这一目前在印尼国家电网最高电压等级的样机”这样一条发展之路。
由于印尼当地对外籍劳工有非常严格的限制，外籍劳工不得超过公司全体员工的10%，也就意味着90%以上的员工必须在印尼当地招聘。但在当地了解变压器相关知识的人员十分匮乏，熟悉变压器制造的人员少之又少，因此在样机研制过程中，公司十分缺乏相关技术人员和熟练的操作工人。对此，中国西电充分发挥西电变压器平台的优势，先后多次安排西电西变、西电常变和西电济变的技术人员全力支持西电印尼的建设和产品制造。
作为西电变压器平台龙头企业的西电西变结合多年来成熟的500千伏电力变自主技术和系统的培训管理模式，为西电印尼精心设计符合PLN标准规范的变压器图纸。同时，前后共派出管理、设计、工艺、质量、制造、试验等相关人员、专家和骨干30余人前往印尼，在技术支持、生产协调、质量管控、过程控制等多个方面对西电印尼员工进行培训。通过向西电印尼员工传授变压器基础知识，在生产过程中“三按”生产，贯彻“6S”、质量管理体系、安全管理体系等，采取教室授课和现场实际操作相互配合、师徒带教等培训方式，大大提升了当地员工的变压器知识水平和制造技能。此外，通过创建15块可视化展板，明确关键工序操作流程中的要点、质量控制关键点、安全注意事项等内容，有力确保了产品的制造质量。
2017年1月12日，西电印尼试制的首台500千伏167兆伏安电力变压器，在PLN专家的见证下，一次性顺利通过了全部试验，产品各项技术参数均优于考核指标。自此，西电印尼正式获得PLN 500千伏及以下变压器的投标资格。在随后的2017年2月—3月，西电印尼与PLN陆续签订了21台500千伏电力变和30台150千伏电力变的合同订单，标志着西电印尼产品正式进入了印尼国家电力市场，企业也逐步由基础建设进入生产运行中。
2017年3月15日，西电印尼在工厂举行了开业庆典。印尼工业部部长哈达托，中国驻印尼大使馆经济商务参赞王立平，中国西电集团董事长张雅林出席开业典礼并致辞。王立平参赞在致辞中指出，西电印尼将中国先进的技术与印尼巨大的电力市场相结合，将有力推动印尼电力行业的发展。张雅林表示，中国西电愿意分享在先进装备、智能电网建设、特高压技术等方面的经验，以优质的产品及服务积极参与到当前印度尼西亚电网新建和现代化改造升级中。
披荆斩棘 旗开得胜
百尺竿头须进步，十方世界是全身。一座山峰的背后往往是另一座更高的山峰，因为昨日的终点早已成为今日的起点。虽然西电印尼克服种种困难，最终取得了样机的制造成功，然而，更大的困难又出现在眼前。订单有了、公司开业了，对于刚刚具备制造能力的西电印尼来说，需要完善的地方还有很多很多。合作各方的相互融合、文化的巨大差异、政治环境的变幻莫测、资金的极度困难等因素成为了每一名外派人员的巨大心理障碍。西电变压器平台外派的领导干部及技术骨干人员，需要面对入乡随俗、语言沟通、气候适应，以及长期背井离乡等诸多实际困难，这些都给稳定的产出和质量控制增加了很多的麻烦，加之当地很难招聘到熟练的技术工人，PLN对变压器的技术要求又极高，所有产品局放要求必须小于70pC……因此，批量生产制造压力巨大、困难重重。
尽管面对诸多问题，但是西电印尼始终坚持“不待扬鞭自奋蹄”、“办法总比困难多”的管理理念。一方面积极申请平台研发中心专家到工厂检查，拾遗补漏，不断完善工厂建设及工装设备；另一方面，积极组织外派人员对当地员工进行技能提升培训，通过组织平台派去的骨干开展好对印尼员工的“师带徒”、“传帮带”，达到以点带线、以线带面的培训效果，尽快提升当地员工的独立操作水平和工作效率，帮助当地员工在实践中迅速成长，不断提高变压器制造技能。通过开展的一系列培训，西电印尼各生产工序都陆续有越来越多的员工能够独立完成操作。
为了促进企业规范化发展，推动企业做强做优，西电印尼非常注重建立完善管理制度和适应当地的企业文化建设。建立完成了ISO9000/ISO14000/ ISO18000体系，确立了公司质量方针和质量目标，完成了《质量/环境/职业健康安全管理手册》和《质量管理体系文件》，并通过了第三方认证，同时还建立了一系列设备安全操作规程以及生产制造、市场营销、设备动力、档案资料管理等基本管理制度。在生产过程中，西电印尼全面推行质量管理，加强质量体系制度的建设，严控生产过程中质量风险，强化各工序开工前的技术交底和上下道工序间的质量检验与交接，在管理活动中，强力引入推进质量管理上的“双归零”（技术归零与管理归零），强化员工一次把事情做好的理念。讨论并发布了西电印尼的“核心价值观”和“愿景”，追求员工、股东以及生活和工作所处的社会的共同繁荣。
开业一年来，在参与西电印尼建设和发展的全体人员的共同努力下，西电印尼圆满完成了16台500千伏变压器和3台150千伏变压器的制造，并通过了PLN见证的各项试验，目前有15台产品已经交付现场，一次送试合格率均达到100%。自此，西电印尼顺利实现了由样机制造到批量生产的转型升级，也标志着中国西电的输变电装备技术成功走进印尼，为进一步扩大海外市场奠定了基础。
正如习近平总书记指出的，“一带一路”不是中国一家的独奏，而是沿线国家的合唱。今后，中国西电将深耕“一带一路”建设，以市场为导向，更加注重创新、注重客户服务、注重绿色制造，为“一带一路”沿线国家电力建设做出更大的贡献。
（通讯员 石睿/文 潘世安/图）
