人类以前从未有过像这样的资源、知识和技术可供使用--然而，要把这些进步转化为全世界人民的体面生活还有很长的路要走。我们相信，大大小小的企业的创新可以在缩小差距和解决世界面临的挑战方面发挥核心作用。非洲电力短缺是此类挑战中最大的一个，推动非洲大陆实现电力供应的努力为创业解决方案提供了鼓舞人心的例子。
一些数据表明，非洲在发电方面还任重道远。埃塞俄比亚，肯尼亚和尼日利亚等非洲大国的人均用电量不到巴西或中国的十分之一。在马里等较贫穷的国家，一个普通家庭一年的用电量比伦敦人每天烧水用的电量还少。撒哈拉以南非洲地区有近6亿人完全没有电力供应，结果是整个地区几乎有一半的时间生活在黑暗中。
电力差距也带来了高昂的经济成本。正如非洲开发银行行长Akinwumi Adesina博士对我们所说:“能源就像经济生命中的血液——它是让企业运转的关键，无论你是在银行、农业还是矿业。当我们调查在非洲经营企业的高管时，三分之一的人说他们的公司自己发电，或者在现场安装备用发电机。基于发电机的电力成本是全球电网用户的3至6倍。
一些商人可能会将这些挑战视为远离非洲的理由。但许多人的做法正相反，他们正在塑造大胆的创新，以帮助缩小电力差距。一个恰当的例子是:通用电气与几个非洲国家政府之间的“公司对国家”协议。这代表着该公司与公共部门客户接触的新领域。例如，通用电气与尼日利亚的协议支持重要基础设施的融资、设计和建设，包括开发1万兆瓦发电能力的项目，以及机场升级、公立医院和诊断中心的建设。
最近退休的通用电气非洲公司总裁兼首席执行官Jay Ireland将这种方式描述为“一种伞型协议，将我们作为一家公司的能力与该国面临的问题相匹配，包括增加电网的供电。”除了提供涡轮机和其他装备帮助在非洲建立电网，通用电气还建立了一个大规模的分布式电力业务，据此公司能够生成自己的使用电力。
瑞士信贷(Credit Suisse)首席执行官Tidjane Thiam曾担任20国集团基础设施投资高级别小组主席。他认为，此类私营部门投资和创新可能会对非洲电力和其他基础设施的发展起到催化作用。蒂亚姆告诉我们，在非洲投资基础设施的公司必须准备好成为“发展前沿的先锋”;如果这些先驱者在管理风险方面很聪明，他们将会获得丰厚的回报。“在基础设施开发方面，大部分风险都处于早期阶段。一旦你建立了像发电厂这样的资产，风险就会成倍下降。”
一些政府支持的项目正在为私营部门投资者扩大帮助非洲实现电力供应的机会。其中之一是美国总统巴拉克•奥巴马在2013年发起的“非洲电力计划”(Power Africa)。截至2017年，它已经利用私营部门400多亿美元的承诺，在整个非洲大陆增加了近7000兆瓦的发电能力。非洲开发银行正在发起一场“点亮非洲，为非洲供电”的运动。中国已承诺在2017年至2022年间向能源项目投资120亿美元，并计划进一步吸引500亿美元的私营部门投资。
尽管扩大非洲电网至关重要，但这并不是唯一的解决方案。一种新型的非洲创新者正在利用移动资金，以及太阳能和电池存储技术的进步，来弥合非洲大陆在发电方面的差距。肯尼亚的M-Kopa就是一个例子，该公司为无法接入电网的家庭提供太阳能发电和存储解决方案，并通过移动货币账户为12个月的支付提供资金。自2011年成立以来，M-KOPA已经销售了60多万套家居用品，并获得了包括日本三井(Mitsui)在内的跨国公司的投资。
另一个例子是总部位于乌干达的Fenix，该公司已经销售了14万套太阳能发电设备，也可以通过移动支付使用。2017年底，Fenix被总部位于法国的大型全球能源公司Engie收购，这是该公司利用数字技术到2020年为全球2000万人提供去碳化、分散化能源计划的一部分。另一家先驱者是总部位于英国的BBOXX，该公司通过10个非洲国家的代理商分销其太阳能组件，并使用远程监控技术改善电池寿命和用户体验。
这些公司已经找到了一种商业模式，这种模式甚至可以让低收入家庭首次用上电。这很重要，因为70%的非洲家庭年收入低于5000美元。M-Kopa的首席执行官Jesse Moore告诉我们,“我们的方案是一种替代性方案。非洲家庭已经在煤油和电池等劣质能源上花了很多钱。我们使他们能够停止浪费的开支，并转向质优价廉的能源。事实证明，太阳能是一个绝佳的选择。”
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