会议开始，战略委员会主任张译军董事长发表了热情洋溢的致辞。他首先肯定了顺特电气近一年来做出的努力和取得的成果，并着重就当前内外部环境下顺特电气的战略发展方向做了宏观性的引导和阐述。张董指出：去年的战略会议上，我们已经统一了思想——想清楚了我们顺特电气“要什么”、“干什么”和“怎么干”，今年随着外部环境的变化和公司增长拐点的形成，我们要与时俱进，理清思路，确定未来3年的发展方向，带领公司向新的目标出发。
会议过程中，战略委员会各委员结合国内外经济形势、产业趋势，围绕公司业务发展规划、提升单位资源的使用效率，促进其回报率、业务层战略的选择等重大问题进行深入探讨。各委员围绕本次研讨会要求，对未来三年的业务发展规划、实施策略和重点工作计划逐一进行了主旨发言，提出了很多建设性的建议，并就2020～2022年战略规划达成了共识。
会议最后，张译军董事长做了总结性发言，他充分肯定了参会人员提出的建议和本次战略研讨会的成果。张董还强调，在战略落地时要牢记，我们追求的增长是注重质量的增长，在保证高质量增长的前提下，力争更快的发展速度；我们不能一味追求资源的投入，而要更多的思考如何利用现有的资源去实现目标，提升资源的回报率。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，对未来市场发展和公司自身条件时刻保持高度的清醒认识，才使得一个企业得以做到未雨绸缪，精准发力。本次战略发展规划研讨会的圆满召开，不仅确定公司了未来三年发展战略目标，也是践行公司“做受人尊重的国际一流企业”愿景的体现，为公司未来进一步明确了方向及实施路径。
