8月21日，中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）旗下公司中国葛洲坝集团股份有限公司与阿根廷公司联营体中标阿根廷两个大型水电工程项目合同，合同金额折合人民币约245亿元。
据了解，中国能建成立2年来，紧紧围绕“做强做优，世界一流”的发展目标，全面推行国际业务优先发展战略，不断提高资源整合能力，将完整业务链优势转化为竞争优势，国际业务呈现加速发展的势头。今年1-7月份国际业务营业收入同比增长17.25%，利润占全部利润的22.81%，国际业务已经成为中国能建保发展、稳增长、调结构的“新引擎”。
战略领航 提升“走出去”竞争力
中国能建诞生于我国实施“走出去”战略关键时期，肩负着打造具有国际竞争力的大型能源建设企业的重担。实施国际业务优先发展战略是中国能建的战略抉择和拓展生存发展空间的重要举措，中国能建董事长、党委书记汪建平表示：“中国能建要按照能源健康发展的原则，转型升级方向，努力建设具有国际竞争力的工程公司。”
所谓优先发展就是在国际业务的拓展过程中，按照“高看一眼，厚爱一分”的原则，根据确定的战略优先规划、资源优先配置、组织优先保障、人才优先选聘的思路，加大国际业务扶持力度，鼓励旗下企业勇敢地“走出去”。2012年9月，中国能建制定了《中长期发展战略纲要》，从战略上明确了优先发展国际业务的思路。同年底，出台纲领性文件《关于加快国际业务优先发展的若干意见》，进一步细化了国际业务优先发展的办法、措施和要求，完成了顶层设计。《国际市场开发管理暂行规定》对具体业务操作进行了明确。
按照规划，中国能建通过管理创新、转型升级、着力培育龙头企业和领军企业，完善市场布局等一系列举措落实优先发展战略，全面提升“走出去”竞争力。充分发挥规划设计、建筑施工、装备制造、项目运营联合作战的优势，搭建集团化、一体化国际经营平台；发挥中国葛洲坝集团有限公司（简称“葛洲坝集团”）、中国电力工程顾问集团公司（简称“中电工程”）的国际业务引领作用，带领旗下设计、工程、装备企业更好地“走出去”；发挥资金、技术、人才、管理优势，推动水电、火电、新能源、电网、基础设施建设、投资等业务板块全面参与国际竞争，大力发展协同总承包，构建起国际业务“大建安”格局；境外分支机构覆盖主要业务市场，借助中国能建与国内外政府、金融机构、大型企业的联系及战略合作关系，实现商务平台的升级，不断提高“走出去”的战斗力。
“中国能建跨国经营的实践证明，企业的核心竞争力不仅体现在精品工程和优质工程等产品竞争上，还体现在创新能力和管理能力上。” 中国能建党委常委、副总经理聂凯表示。借助新成立、刚起步的契机，中国能建大胆创新，搭建起合理的国际业务组织机构和管理架构，制定完善的跨国经营制度体系，组建专门的国际业务管理机构，构筑科学的管理责任机制，以管理创新打造“走出去”执行力，以人为本激发“走出去”凝聚力。目前，中国能建旗下已有41家法人单位成立了专门的国际管理机构，跨国经营管理能力得以大幅提升，国际化人才队伍建设加速。
战略领航，成效凸显。今年1-7月份，中国能建直接与境外企业签约项目额占其全部新签约额的85.75%，独立“走出去”的能力大大加强；EPC总承包签约额占比达到87.34%，融资项目签约额占比79.04%，高端业务占比实现突破。
全球布局 彰显“走出去”实力
据介绍，中国能建国际市场开拓采取有序开发模式，制定电力市场国别分工计划，鼓励成员企业深度耕耘市场、实现滚动发展，强调分工合作，协同共赢，避免内部恶性竞争，在计划开展业务的77个国家树立起“世界能源、中国能建”的品牌形象。目前，中国能建在全球80多个国家和地区承建了多个大型工程项目，在重点区域和重要国别市场获得普遍赞誉。
在电力规划领域，电力规划设计总院（简称“电规总院”）参与了厄瓜多尔配电系统升级改造规划、马恰拉联合循环电站、电网加强规划、500千伏输变电线路等项目的建设，与各设计院合作完成了大湄公河流域电力规划、加纳国家电力规划，正在进行中亚电力规划。在水电建设领域，葛洲坝集团承建了缅甸、埃塞俄比亚等国内规模最大的水电站项目，在建的巴基斯坦尼鲁姆·杰卢姆水电站是中国公司在国外承建的最大水电工程。在火电和新能源领域，中电工程承建的白俄罗斯明斯克5号热电站工程，是迄今为止中白两国合作建设的最大项目，土耳其KARABIGA电站是我国首个出口国外的66万千瓦超超临界机组，今年上半年签约了格鲁吉亚风电厂和光伏电站的EPC合同。在电网领域，中电工程将中国标准带进了南美洲，今年4月又收购了占据其国内电网业务50%以上市场份额的立陶宛ETI公司90%以上的股权。在非电领域，葛洲坝集团承建了西非最大的援建项目马里巴马科大桥，正在建设的赤道几内亚马拉博污水处理工程，是该国规模最大、最先进的大型市政工程项目；葛洲坝集团物流公司与世界最大集装箱承运公司丹麦马士基集团成功携手，向国际物流业迈出坚实步伐；7月份，中电工程获签尼日利亚大型住房项目总承包合同，占地1600公顷……
中国能建旗下设计企业围绕“转型升级、跨越发展”的工作主线，国际业务呈现良好发展势头，今年前八个月的国际业务签约同比增长5倍以上。中国能建旗下工程企业在不断巩固海外火电建设市场的同时，发力拓展水电、新能源、送变电业务及基础设施建设等非电业务，其国际市场份额占到中国能建国际业务的25%以上。中国能建集团装备有限公司（简称“中能装备”）的磨煤机、电流互感器、电力金具等产品在国际上享有盛誉，产品及服务延伸至80多个国家和地区。随着电力项目海外签约额在中国电力行业海外签约总额的占比不断提升，中国能建电力建设“主力军”实力有力彰显。同时，能源和非电业务较快增长，构建起了国际业务“大建安”格局。
在向市场呈现精品工程的同时，中国能建积极承担社会责任，大力推行项目属地化和本地化管理，致力于帮助所在国发展经济，改善民生，在非洲、东南亚、南亚、拉美等国家和地区，倡导并积极参与了教育与培训、医疗服务、赈灾救援、环境保护和社区建设等众多领域的公益事业，与所在国和谐相处，促进了共同发展。
截止目前，中国能建国际业务涵盖传统电力、新能源、建筑、水利、路桥、市政、港口、铁路和农业等多个领域，国际影响力不断提升。葛洲坝集团经过近20年的不懈耕耘，建立起多元化的国际经营格局，在2013年美国《工程新闻纪录》评选的“全球最大250家国际承包商”中排名56位，比去年上升6位；中电工程大力推广以设计为龙头的海外工程总承包模式，闯出国际市场开发新道路，在2013年“全球最大的150强设计公司”中排名43位，比去年上升9位。
纵横捭阖 拓展“走出去”空间
据业内人士介绍，在中国企业加快“走出去”步伐的同时，受金融危机的影响，西方发达国家加大了对国际工程承包市场的争夺，部分新兴国家的国际竞争力也不断提高，中国企业传统竞争优势弱化，国内同行在国际上的竞争日益激烈。面对更趋复杂的国际市场环境，中国能建国际业务部相关负责人告诉记者，中国能建的机遇大于挑战， “走出去”潜能巨大。
近期国务院首次提出创新外汇储备运用，拓展外汇储备委托贷款平台和商业银行转贷渠道，进一步支持我国企业开拓国际市场。在目前国际工程市场的竞争格局中，中国能建集电力与能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营于一体的完整业务链和集而成团、一体化协同优势将进一步发挥。随着旗下企业国际布局的完善和经营能力的提高，在电力产业链纵深开拓的能力迅速提升。葛洲坝集团在利用中国资金“走出去”方面积累了丰富经验，为其他成员企业提供了很好的借鉴。5月份，中国能建旗下广东火电工程总公司（简称“广东火电”）与广东省电力设计研究院联合体成功获签孟加拉联合循环电厂（33.5万千瓦）EPC融资项目，这是中国能建工程施工企业实际操作出口买方信贷的第一个项目。在横跨欧亚大陆的土耳其，中国能建旗下10家企业建设了14个火电精品项目、品牌工程，共22台机组。此外，中国能建正在研究在东南亚、非洲投资水电站和矿山的可行性，以投资拉动工程，往价值链的高端攀升。
国际非电领域空间巨大。非电业务的行业壁垒比国内弱化很多，特别有利于发挥大型企业集团“建安为主，高端引领”的优势提高市场份额。目前中国能建在国际非电领域的市场份额只占其全部签约额的16.7%。中国能建总经理、党委副书记丁焰章强调，中国能建下一步国际业务优先发展的主要着力点是发挥资源整合能力，依靠全球市场的经营网络和品牌优势，在做强做优电力工程的同时，力推国际非电业务，进一步扩大国际非电市场份额。
在经济全球化的今天，全球整合和配置资源的能力对企业持续健康发展具有重要意义。中国能建充分发挥优势，统筹布局国际市场，在短短的2年时间里，取得了令人瞩目的成绩。随着国际业务优先发展战略的深入推进，国际业务在中国能建向具有国际竞争力的工程公司奋进的征程中将发挥更大的作用。
