白忠泉深入变压器事业部济南辽宁制造基地开展调研-国内市场要闻-市场新闻-变压器市场网
| 手机版       您好,欢迎来到变压器市场网!平台已覆盖越南、泰国、柬埔寨、缅甸等东南亚,印度、南非、俄罗斯、加拿大等海外区域。
 
   
   
 
当前位置: 首页 » 市场新闻 » 国内市场要闻 » 正文

白忠泉深入变压器事业部济南辽宁制造基地开展调研

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-11-15  来源:西电西变  浏览次数:6938
分享到:
核心提示:白忠泉深入变压器事业部济南辽宁制造基地开展调研
11月4日-11月6日,中国西电集团党委书记、董事长白忠泉和中国西电党委常委、副总经理谢庆峰、中国西电战略发展部副部长吴双一行,深入变压器事业部济南和辽宁制造基地开展调研,中国西电变压器事业部总经理,西电西变党委书记、执行董事杨东礼陪同。

在西电济变,白忠泉一行实地查看了车间现场及厂区规划,详细了解了企业生产经营和战略规划情况,听取了济变班子关于企业2019年生产经营预算指标和重点工作完成情况、当前遇到困难和存在的问题、解决困难问题的思路和关键举措、今后企业发展的总体目标和战略规划等情况汇报。

白忠泉指出,西电济变在变压器事业部的统一管理和统筹支持下,做了大量卓有成效的工作,今年的经营规模同比大幅增长、经营质量同比明显提高,企业总体发展态势不断向上向好。同时,对西电济变今后一个时期进一步抢抓机遇实现更大发展,指出了努力方向,提出了更高要求:一是要统一思想、提高认识,更加坚定发展信心,充分用好事业部和企业自身内外资源,加大挖潜增效力度,进一步降低企业生产经营成本,提高综合竞争实力,尽快实现扭亏增盈;二是要清仓利库、盘活资产,加大低效无效资产处置力度,切实提高资源利用效率,实现企业资产保值增值;三是要积极稳妥推进管理变革,在不断创新和激活有利于企业发展、有利于参与市场竞争、有利于激发广大干部职工积极性主动性的机制上下功夫,不断建立完善干部能上能下、能进能出的渠道,切实明确干部的责、权、利,进一步提升干部管理水平,切实发挥干部以上率下、带头攻坚、冲锋克难的作用;四是要知己知彼、精准定位,统筹资源配置,优化产业布局,持续提高企业特有产品的市场竞争优势,助力支撑企业实现转型升级高质量发展目标。

在辽宁兴启,白忠泉一行调研了绝缘纸板二车间,详细考察了特高压交直流绝缘产品数字化生产线、绝缘产品生产加工、技术研发、重点工程应用等情况,听取了辽宁兴启班子关于企业成立8年来生产经营全面情况的汇报。

白忠泉指出,辽宁兴启作为集团内唯一的一家典型混合所有制企业,近年来在变压器事业部的统一管理和大力支持下,干事创业状态很好,团队凝聚力创新力很高,所取得的成绩很可喜。同时,对辽宁兴启未来发展也指出了方向,提出了要求:一是要继续发挥优势,加强班子建设,加大学习力度,更好地开阔视野、打开眼界,不断提升整体素质,打造更加坚强有力、更加坚定信心、更高能力水平的班子;二是要切实加强制度建设,把制度建设作为根本性建设抓紧抓好,不断建立完善制度、规范和流程,确保企业管理有章可循、规范有序,打造更具特色的企业文化;三是要以未来国际化发展的远大视野,建立健全高端人才引进的有效机制,走出去把实现企业未来发展战略所需要的人才更多地请进来,着力形成人才引领创新、人才服务发展的良好局面,为企业发展奠定坚实的人才基石;四是要加强技术工艺创新,培育创新基因,完善创新体系建设,加大创新资金投入,完善创新评选表彰机制,提高创新奖励标准,让企业创新成为时尚,不断提升企业核心竞争力;五是要加强成本控制,系统提升成本核算管理水平,加大财务风险防控力度,持续提升企业盈利水平;六是持续升级产线智能化水平,多用高端智能化设备,逐步调整作业结构,努力做到所有机加设备联网运行、资源实时在线,每个工位作业内容随时掌控;七是要解放思想,在企业生产、技术、质量、管理等方面,积极探索市场化运作方式,凝聚起广大干部职工人尽其责、人人尽责,推动企业可持续高质量发展的源源动力。
 
 
[ 市场新闻搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
推荐图文
推荐市场新闻
点击排行