深化改革 释放红利 浙江卧龙家用电机有限公司全面推进“机器换人”

 记者日前从浙江卧龙家用电机有限公司了解到，关于“机器换人”的想法由来已久，特别是在当前发生深刻复杂变化的宏观大背景下，更是迫在眉睫。
    今年上半年家电公司动作频频，陆续引进了技术、工艺类等专业高级人才，全力推进技术创新、转型升级，“机器换人”的消息一时间也不胫而走。在这一场越演越烈的“机器革命”浪潮中，家电公司最终在今年7月15至16日卧龙控股集团召开的半年度经营工作会议上，才正式揭开了神秘的面纱。
   “家电公司一口气重磅推出17项‘机器换人’改造项目，率先响应自‘烟台会议’以来集团强势推行的‘技术强企、转型升级、结构调整’战略调整，主动变革，以实际行动力挺改革，依靠改革催生发展红利”，家电公司总经理万创奇介绍说，“此次17个自动化改造项目预计总投资200万元，总投资收益260万，当年可兑现240万，实现‘机器换人’59人次。”
         “经过多达四次召开‘机器换人’专题研讨会，13个自动化改造项目业已确定方案并上报集团审批。其中装配前转子自动打卡簧、压轴承，转子加工自动去毛刺、涂漆，DC定子自动焊接，BLDC自动焊接、熔胶等7个外购项目通过联系十几家行业内重要设备厂商提供技术改造方案，最终筛选了8家，进入了下一步实地考察和招标报价阶段；其余小AC室外装配实现自动堵转，塑封清孔吹尘自动清理、装配自动打油等6个自制项目已全部完成图纸制作，正在着手开展制作调试。上述13个项目最快9月中旬便能投资见效，最迟11月底也能完成投资计划，实现自动化效益。”家电公司新成立不久的工艺革新部相关负责人表示。
   记者还了解到，除去上述主推的13个“机器换人”项目，家电公司再次立项了转子自动粗车及压轴、塑封段悬挂链和清理工序连接、包装插隔条外协制作等3个项目，并正在积极研究制定BLDC自动化生产线改造项目实施方案。
    作为实施“机器换人”项目的有益补充，这些投资项目完成后，其提高劳动生产效率、保障品质、降低管理成本的功效也是同样值得期待、显而易见的，并且将有效凝聚团队士气，不断增强改革的信心和勇气，以此获得更多的改革成果。家电工艺革新部相关人士表示。
    据悉，早前家电公司已斥资投入嵌入式绕组定子自动生产线、链式铁芯定子半自动生产线等自动化装备，机器设备使用效率实现每小时翻倍提升，人均劳动生产效率明显改观，产品核心竞争力迅速提升，让企业在与国际国内一线品牌企业的同场竞技中赢得发展先机。
    万创奇进一步指出，加快推进产业转型升级，全面推进“机器换人”，以现代化、自动化的装备来提高劳动生产率，努力实现减员增效、减能增效和提高优质产品率、提高全员劳动生产率等目标，这是自去年“烟台会议”以来，卧龙最重要的战略转型和思想指南。围绕战略部署，在传统制造型企业向高端制造企业的转型中，“机器换人”也要求在优化工艺流程的基础上，全面提高零部件及工装模具的通用性，一线生产员工必须尽快向驾驭知识的生产者转型。基于此，家电公司目前正在着手开展相关工作，以此适应机器换人带来的经营挑战，为全速推进转型升级、结构调整保驾护航。