协作分工 刻苦钻研
该工作室成立不久，他们就着手新项目的研发。为适应国网江苏电力对生产现场技能岗位人员的培训要求，在2010年下半年，该团队就成功开发了省、地、县联合电网DTS仿真系统和500千伏集中监控仿真系统。到2011年年初，他们又抓住国家电网公司在江苏搞“五大”体系建设试点这一契机，主动请缨，决定研发“大运行”体系下的调控一体化培训仿真系统，以尽快适应对技能人员培训和实训设备装置的新要求。
在项目研发过程中，这个团队的每个成员既有分工，又不分家，发挥好团队的力量。但由于“大运行”体系比较庞大，专业面较宽，涉及电网调度、监控、变电等诸多专业领域。仿真培训系统，要覆盖生产现场所有故障、信号、保护动作、排除故障的方法等，而且要准确无误。这个团队的成员为了研发成功既符合生产现场实际又便于实施技能培训的调控一体化的培训仿真系统，不知道付出了多少心血。
国家电网公司技能专家、专职培训师陶红鑫是其中的骨干成员之一。她在完成日常繁重的培训教学工作之余，利用一切机会，虚心向同行学习，向现场专家学习，向书本学习，并能很好地结合生产实践，积极投入到团队的研发项目中去;已经五十多岁的兼职培训师姚建民，利用他在生产现场多年积累的经验和人脉资源，带着团队的其他成员，冒着酷暑，到省内三十余个变电站、调度中心采集信息和收集资料;团队中最年轻的成员要算刚工作不久的季宁，为了项目研发，学习掌握更多的本领，他心无旁骛地一头扎进仿真系统的研究和开发工作，目前已成为一位专业骨干培训师。
仿真研发 领军技术
经过半年多的日夜奋战，2011年8月，工作室成员终于完成了“大运行”体系下的调控一体化培训仿真系统研发项目。该系统实现了“大运行”体系下省调、地调、县调、500千伏集中监控、220千伏集中监控以及变电站运维等多工种联合培训功能，成为适应“五大”体系建设的第一套有效的大型反事故仿真培训系统。在2011年9月至11月的三期国家电网公司电网运行高技能人才培训班中，首次应用该系统进行了“大运行”体系下的联合反事故演练。
近年来，随着这个团队创新能力的不断增强和经验的日渐成熟，他们先后为数十家供电公司和培训中心开发了70余套仿真系统，并且他们研发的一系列仿真系统，已经广泛运用于员工培训和各级技能大赛。
这个团队研发的国家电网公司系统首套“大运行”联合仿真培训系统，获得了国家版权局颁发的软件著作权。此项成果还荣获江苏省职工十大科技创新成果奖;2012年主持开发的国内第一套新型虚拟沉浸式变电站仿真系统和省公司科技项目“大运行”体系下的调控一体化仿真系统，目前已获得8项专利，获得软件著作权4项。该工作室荣获江苏省总工会“工人先锋号”称号，被中国能源化学全国委员会授予“全国能源化学系统劳模创新工作室”荣誉称号。
盛名之下，李世倩深感责任和压力。他清醒地认识到，要使创新工作长盛不衰，自己必须要有足够的知识和技能储备，否则迟早要被淘汰。2012年，他报名参加了国家电网公司“十大专业领军人才”选拔考试，他一路过关斩将，终于以优异成绩一举跻身国家电网公司“十大专业领军人才”行列。
面对成绩和荣誉，现已是国家电网公司特等劳模和中央企业劳动模范的李世倩总会淡然一笑地说，“主要靠的是团队的力量，我们创新开发的路还远着呢!”
