发展战略上“接地气”
工作室的宗旨是以“开拓创新、无私奉献”的精神服务国家和企业的发展大计，所以首先要做到发展战略上的“接地气”，就是深刻领会国家的大政方针和企业的发展战略。早在国家电网公司启动特高压电网建设这一发展战略时，工作室就敏锐察觉到特高压工程大有可为。正是在发展战略上的“接地气”，工作室未雨绸缪，投入大量的人力和物力参与到特高压现场试验技术的前期研究、探索和实践中。工作室完成了世界上首台1000千伏交流变压器现场局部放电试验和复合式组合电器(HGIS)的现场交流耐压试验。如今，工作室依然紧跟国家电网公司发展战略，全身心投入到世界上最高电压等级的±1100千伏直流特高压现场试验技术的研究项目中。
规划行动上“接地气”，就是工作室发展需要什么，把这些需要作为工作室科研创新行动的突破口和着力点，才能有的放矢，不浮于表面和口号。同时从工作室的发展方向和专业定位、工作室的人才培养、技术发展、科研项目和方向以及工作室长远发展等发面进行了系统而详细的规划。
工作室加强对专业技术人才的引进，大力引进相关专业的人才，并进行高压检测、交直流试验方法和理论方面的现场培训和学习;加强对重点科研项目的分步骤实施，分别对直流特高压现场试验技术研究、变压器油中气体在线监测的应用研究、封闭式组合电器(GIS)内部绝缘故障诊断手段等科研课题进行分步骤的实现突破，获得自主知识产权，抢占制高点;加强对规划完成情况的有效反馈，结合规划的实施情况，每半年检查短期目标的完成情况，对没有完成的内容，分析原因，并提出有针对性的改进措施;加强对规划的同步修订，及时调整工作室规划中的有关内容，以便更好地为服务于国家电网公司战略目标。
人才管理上“接人气”
具有创新思维的人才队伍，是企业发展所需要的，所以工作室必须在人才管理上“接人气”。以人为本，才能够将提升企业的科研创新——核心竞争力落到实处。以人为本，注重对人才的培养，特别是优秀青年技术骨干的培养。在科研队伍建设与人才培养方面，力求“招得来、留得住、用得上、长得快”，让刚参加工作的硕士生、博士生们尽快参与重大科技项目研究，敢于给年轻同志“压担子”，激发他们的创新潜能，让他们实现从高校学生到年轻技术骨干的转变。经过2~3年的培养和锻炼，工作室里的年轻人迅速成长起来。
近年来工作室坚持科技创新，加强人才培养和技术交流，在国家电网公司及国网湖北电力的重点扶持和支持下，在科研创新和人才培养等诸多方面得到了快速和长足的发展。
在科研创新方面，3年来工作室获得中国电力科学技术奖三等奖两项，湖北省科技进步奖二等奖一项、三等奖一项，武汉市科技进步奖一项，国家电网公司科技进步奖特等奖一项、一等奖一项，国网湖北电力科技进步一等奖一项、二等奖三项、三等奖一项。在开放合作和技术交流工作方面，工作室也不断取得新突破。仅2011年全年共开展学术交流活动12次，派员参加各类技术培训、科研合作交流40余人次。从全国系统内各兄弟单位到国内外的著名厂商，工作室都进行了深入广泛的交流，在行业内产生了较大的影响力。
