作为首批3家试点单位之一，此次国网上海电力主要承担了“资产墙”、技改辅助决策系统、实物资产退役处置再利用、电网规划方案比选等4项关键业务的试点，并且高质量完成了各个计划节点的建设任务。
该公司通过开展“资产墙”研究，应用“资产墙”评价模型，从ERP系统中导出并处理170余万条资产卡片信息，形成国网上海电力整体及14大类资产的“资产墙”现状，并通过使用寿命等不同条件，提前识别资产管理风险;开展技改辅助决策系统建设，完成技改项目的技术、经济综合评价模型研究和业务流程需求分析，初步完成系统开发及试运行工作;开展实物资产退役处置再利用工作，依据设备退役处置导则，结合业务实际，从制度、流程、管理等各方面规范了退役设备再利用管理工作，明确各部门管理职责和考核要求;开展电网规划方案比选，采用资产全寿命周期评价方法，从评价指标、重要参数、比选范围等方面，分别选择上海500千伏电网和典型社区规划方案，开展方案研究比对试点应用。
基于国家电网公司顶层设计及国网上海电力战略目标，在通过预评价的基础上，国网上海电力将于今年年内建成基于“三集五大”体系的资产全寿命周期管理体系，力争2至3年达到国际先进水平。
