葛洲坝电站是华中电网的骨干电站之一,电站500千伏开关站又是华中电网首个智能数字开关站。为了提高开关站的整体运行性能及运行可靠性，满足电站和电网的安全稳定运行要求，长江电力公司决定对葛洲坝电站 500千伏开关站实施整体改造，把任务交给有过长期合作关系的葛洲坝集团机电公司电气设备厂。在GIS设备安装与调试项目实施过程中，电气设备厂项目部不断优化项目管理，保证了项目实施过程中职责清晰、管理有序、协调顺畅、控制到位，此役中“敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗”的精神得到了完美诠释。
精益高效，力保工程按期完成
GIS是指六氟化硫封闭式组合电器，国际上称为“气体绝缘开关设备”,它将一座变电站中除变压器以外的一次设备，包括断路器、隔离开关、接地开关等，经优化设计有机地组合成一个整体。GIS的优点在于占地面积小，可靠性高，安全性强，维护工作量很小。由于土建项目施工进度与网调相关计划的限制，整个工程工期十分紧张，其中GIS设备安装工期从2012年9月至2013年1月仅四个月时间，又由于是在原开关站内进行改造，工程表现出工作量大、施工难度大、技术含量高、质量要求高等特点。新建开关站采用户内 GIS配电装置，电气主接线采用原 3/2 断路器接线方式，共6串18个间隔。对比三峡地电9个间隔，工期8个月，向家坝9个间隔，工期为8个月，葛洲坝18个间隔却要求在4个月内完成，对电气设备厂构成了严峻的挑战和考验。电气设备厂GIS项目部自加压力，负重前行，在业主、监理单位、设备厂家的共同努力下，不断优化工序，合理安排工期，采取了一次安装与二次调试隔离并行施工，多个工作面日夜倒班流水作业等措施，按期高质地完成了任务。
辉煌的成就记载了电气设备厂敢于面对困难、大胆探索创新项目管理的宝贵经验。古云：“兵马未动，粮草先行”，为了打好GIS安装调试这一仗，项目开工前，电气设备厂成立了机电安装及调试项目部，人员分工明确、各司其职，根据任务安排，项目部用最短的时间编制了详细的施工组织和技术方案、工艺流程控制等文件包，并进行了多次评审，对整个施工过程进行了全面的分析预控。详细分析了保证施工安全、质量的具体措施，为项目施工管理做了充分的准备，做到项目开工后职责清晰、管理有序。
项目部全体干部职工不分昼夜战斗在施工一线。不管是节假日还是晚上加班，总能看到项目总工李淳、现场施工安全负责人韩锋的身影。安装现场出现突发问题时，各方负责人及时碰头，听取各方意见后，迅速采取有效措施解决问题，从不拖延，保证了施工的延续性。面对紧迫的工期、繁重的任务、繁多的交叉作业面，以及天寒地冻的恶劣气候条件，电气设备厂负责人高度重视，通过施工方案的实施、安装工期进度的安排、科技攻关小组和QC小组的成立，对关键工序、质量控制重难点进行技术攻关，如通过对GIS安装工序进行优化设计，解决了常规安装中的工序复杂、存在多点对接安装，最终对接安装精度难以控制，且需要花费大量的时间和人力的难题。通过两班倒24小时不间断地施工作业和严密的质量安全管控措施，在十一、元旦期间采用加班加点作业等方式，确保了该项工程的圆满完成。
4个月的工期不仅仅只是GIS一次设备的安装和试验工期，还包括相关单项工程及二次部分配线、接线、调试等。项目部精心策划、见缝插针，对施工进行动态控制。每日现场协调例会上，项目部都根据设备到货情况和现场实际进度，实时调整、优化工序，最大限度地避免了设备供货等因素造成的影响。有时设备还未到位，只要具备项目施工条件，就及时安排工作。在土建还没有完全交付前，电气设备就已经进入施工现场，提早完成了GIS设备基础槽钢的敷设及设备安装放线等工作，为GIS设备的安装节省了宝贵时间。当GIS一次设备完成四至六串斜拉母线的安装时，项目部与各方认真研讨二次部分四至六串能否进场安装问题，采取合理措施，有效解决了一次设备与二次设备同时安装难题。
严格管控，实现安全施工“零事故”
项目主体安装施工涉及大件吊装、高空作业、高压区域工作等，危险性极大。为确保设备安装与调试工程安全施工“零事故”，电气设备厂GIS项目部把安全第一管理理念贯穿施工管理的全过程，加强全员、全方位、全过程管控的安全管理，通过强化安全教育培训、加大现场监管力度、强化落实安全保障措施等手段，周密部署、超前预想、全过程管控。
基础管理上，项目部结合工程进度、人员状态和现场实际，不定期地开展形式多样的安全培训教育活动，提高施工人员的本质安全意识，并通过现场布置安全警示牌等方式，时时提醒着施工的安全、文明和规范。施工中，通过设置安全围栏将运行区域与施工区域隔离开来，防止作业人员误入电力运行区域;施工现场实行定置管理，设导体打磨区、GIS设备清扫区、安装区，尽量减少交叉作业;派专职安全员对现场施工人员安全、质量、工期等进行全面跟踪和监护，每天召开班前、班后会，强调统一着装，必须戴安全帽才能进场，杜绝了施工现场不安全因素的出现。基础管理的到位，为安全的有效控制创造了有利条件。
针对每个分项工程的特点，项目部分别制定安全技术措施和专项安全施工方案，做好安全技术交底工作。在断路器进场及主母线吊装时，项目部对特种作业人员进行重点管理，坚决杜绝无特种作业证者操作桥机、作业车等，并设置专人监护，时刻提醒操作人员注意施工安全;在户外设备吊装时，施工吊装区域上方就是500千伏带电线路，为确保设备吊装保持足够安全距离，项目部通过在扒杆顶部固定1根14米的绳索，专人监护确保扒杆升起时绳索底端不得离地等措施，将吊车扒杆高度严格控制在14米以内。诸如此类高风险项目的安全管理创新举措，为电气设备厂进一步提升项目管理水平储备了宝贵经验。
层层把关，确保耐压试验顺利通过
GIS设备安装，环境要求较高，点多面广，且隐蔽工程多，质量控制难度大，为确保施工质量，打造精品工程，电气设备厂GIS项目部紧紧围绕质量责任保证体系和质量技术措施保证体系，落实质量责任制度，层层分担，严守质量关。
为确保现场施工符合环境要求，项目部采取一系列保障措施，在现场布置多台除湿机和鼓风机，将现场湿度严格控制在70%以内。对人员进出换鞋进行严格管理，同时安排专人对现场进行清理，确保现场清洁度满足施工要求，如遇环境不满足要求立即进行整改。对设备安装过程，通过过程控制多方见证、技术问题专题讨论、质量验收实时会签等措施，第一时间协调解决现场遇到的质量问题。对设备清扫进行全过程控制，严格过程控制力度，清扫工也实行两班制，24小时不间断清扫，然后厂家检查、监理确认是否清洗干净，最后生成质量记录表交付业主，业主再进行审查，切实做到了精细化管理。正是由于项目部一系列安全措施的有效落实，严格控制了施工质量，确保了耐压试验顺利通过。
强基固本，发扬电气设备厂团队精神
葛洲坝500千伏开关站改造采用都是新型GIS设备，与原来老开关站中采用的设备完全不同。为了掌握新设备、新技术，更深层次提升机电公司的核心竞争力，电气设备厂GIS项目部用发展的眼光对待施工中的各种困难，按照“要求更高、管理更细、结果更好”的理念，在项目施工中注重发扬团队精神。俗话说“大家一条心，黄土变成金”，葛洲坝电站500千伏开关站GIS设备机电安装与调试工程圆满结束都是电气设备厂全体员工并肩作战、团结奋斗的结果。
如果没有团队精神，不听从指挥，不按步骤，你东我西，你在前面冲我在后面躲，计较劳苦得失，没有理解、没有默契，如何能取得成功?只有个人在奋斗的过程中与企业目标保持高度的一致性，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能心往一处想、劲往一处使，爱岗、爱企，才能自觉形成一种自发的团队精神。“百涓之水，汇成江海”，个人的力量是有限的，只有集合全体员工的力量和智慧，才能使企业的核心竞争力不断增强，才能实现企业又好又快的健康发展!
