勇立潮头创一流
考察组来到电厂的时候，该厂正在为创建综合实力一流的煤电企业而忙碌。厂长刘顺富向记者介绍：日照电厂以1999年第一台机组并网发电开始计算，已然走过14个春秋，装机容量也由最初的700MW扩大到现在的2060MW。14年来，日照电厂经历了从无到有、由小到大、由弱到强的发展历程，在发电行业实现了综合实力领先，靠的就是永不停步、勇创一流。
记者了解到，创一流目标就是瞄准国内同类型电厂的先进管理理念和先进指标，争做标杆；中长期目标，就是将瞄准国外同类型电厂的先进指标，力争看齐。对此，刘顺富认为：“打造一流发电企业，关键要抓好两件事，一是企业建立一套完善的制度机制，二是打造一支强有力的执行团队。”为此，电厂确定的创一流方案包含了“八个方面”的一流：制度体系建设创一流、深化对标创一流、在线经营创一流、发展提质创一流、信息化建设创一流、基础管理创一流、队伍建设以及党建工作创一流。敢将目标瞄准“国际一流”，也彰显着企业非凡勇气和魄力。
精益求精抓管理
采访中，刘顺富向记者自豪地诠释了电厂对精细化管理的认识和做法。据了解，近年来，电厂把精细化管理作为创一流工作的有力抓手，以精细化管理为依托，推行实施基础、创新、人文“三大工程”，并把精细化管理理念融汇于制度体系、专项提升、基础管理、在线经营和企业文化建设，有力推动了管理创新，实现综合实力大幅提升。
2012年以来，电厂完成了安全生产管理体系创建，扎实开展了能耗指标创优和燃料管理“标杆”电厂创建等专项提升活动，并把精细化管理机制根植于在线经营，在既有信息化管理平台的基础上，相继完善了ERP系统、SIS系统、数据中心系统、电子商务平台系统、移动办公平台系统，建立了全要素的实时经营在线管理系统，实现了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。通过精细化管理的不断推进，形成了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作机制，从而提高了人员责任心，夯实了创一流工作的基础。
“精细化管理理念寓含丰富的内涵和外延,不断挖掘并拓展其内涵和外延，实现管理的精益求精，关键靠‘人’。近年来，日照电厂坚持‘人才强企’和‘创新驱动’战略，以华能‘三色文化’为引领，大力推进企业子文化建设，巩固并升华了员工的核心价值观，促进了精细化管理理念在企业落地生根。”电厂党委书记陈学海自豪地说。
履行责任抓减排
打造注重科技、保护环境的“绿色”公司，是华能集团“三色”文化中对“绿色文化”的诠释。据了解，日照电厂连续五年蝉联山东省“节能先进企业”，2011年被华能集团授予首批优秀节约环保型企业。
据了解，近年来电厂实施了一期2×350MW机组加装烟气脱硫装置技改工程，每年减排二氧化硫6万吨；实施了一期集中供热改造工程，替代关停了市区16台能耗高小锅炉，每年节约标煤39万吨，灰渣减排量9.3万吨，烟尘减排量2.85万吨，二氧化硫减排量4500吨；实施了二期烟气脱硝工程，每年减排氮氧化物1.2万吨；电厂1、3、4号机组现均完成了脱硫旁路挡板拆除；当前，电厂正在实施#3机组供热改造项目，项目建成后，可以再关停市区供热面积200万m2的等量备用供热小锅炉。
记者了解到，电厂正在积极推进一、二期环保设施综合升级改造项目，2014年开始至“十二五”末，电厂将迎来环保升级改造高峰期。刘顺富介绍到：“作为华能集团首家环保升级改造试点单位，电厂环保升级改造将坚持高起点、高标准，改造后的环保指标将与国际上的先进指标接轨，确保优于烟尘20mg/Nm3 、二氧化硫50mg/Nm3 、氮氧化物100mg/Nm3的国家针对重点地区的排放限值标准。”
沿着时间线呈现出的这一串串数字，是日照电厂人为切实打造绿色企业、脚踏实地践行对子孙承诺的最好证明。
