项目计划对提高项目管理的有序性非常重要，是推动项目实施进度的基础，因此宜兴市供电公司高度重视项目的计划管理，在对项目的必要性、实施内容、资金概算、未来成效等内容进行了充分分析论证的基础上，及时编制项目计划，有效利用计划系统管理工具，切实提高项目计划的执行率。
为保证工作质量，宜兴市供电公司运检部各班组根据工作分工，加强了专业之间的协同、协作，运检班上报项目需求，以年度工程建设原则和重点为依据，面对配网工程项目凌乱、繁杂等特点，逐条线路、逐个台区进行梳理，避免需求上报的重复与反复；工程班则对项目的设计过程进行全面管控，按周、月度计划推进一季度成本项目设计工作，采用周报和月报的形式实时跟踪与考核，在两个月内完成了一季度112个成本项目的设计工作，共完成预算资金6153.6万元，为项目计划的提前录入赢得了时间。
此次项目计划录入工作的顺利完成，进一步提升了宜兴市供电公司项目计划的过程管控力度，加强了配网成本项目申报的规范性，是推进工程项目管理水平升级的有力支撑。
